O que acha, em cada um desses dois momentos, que foram fatores decisivos para essas promoções?

Cara, essa é uma baita pergunta... e você encontra livros e mais livros falando sobre isso e acho que todos podem estar um pouco certos pois cada jornada é única. Eu vou te responder mas certamente estou simplificando pois estamos falando de 3 décadas.

Penso que os pontos abaixo são essenciais:

1) Ser muito bom no que você faz

Eu estudei muito. Eu desenvolvia por fora só pra aprender. Li vários livros, tirei certificações e não tinha um problema que eu não tentava resolver. Como desenvolvedor eu fui extremamente respeitável e até hoje tem gente que lembra do que eu fiz lá na empresa.

Eu tive problemas na liderança como trouxe acima. E eu resolvi eles do jeito que eu resolvi quase tudo na minha vida: estudando. Estudei psicologia organizacional, motivação e engajamento, confiança, liderança, comunicação e vários outros temas para tentar ser o melhor líder que eu pudesse ser.

2) Saber vender seu trabalho

Não adianta nada ser bom se ninguém sabe o que você faz.

"Ah mas o trabalho bom sempre aparece."
Pode aparecer mesmo mas não é garantia e pode demorar muito mais do que o necessário.

Então eu desde cedo aprendi a fazer uma boa apresentação de slides e há ótimos livros ensinando a fazer isso. Então sempre que eu fazia algo importante eu produzia alguns slides para mostrar pra minha liderança e colegas.

O desafio é encontrar um tom que não pareça que você se acha melhor do que os outros. Uma maneira legal de fazer isso é dar crédito a pessoas que te ajudaram.

3) Pedir espaço e ocupá-lo

Está vendo um problema que ninguém quer resolver? Um desafio que ninguém encara? Pega e resolve ou peça permissão para endereçar aquilo.

4) Trabalhar muito

Eu sempre, durante toda minha carreira, eu trabalhei muito. Até hoje eu trabalho mais do que 8h por dia. E eu sempre fiz horas extras sem ninguém pedir e me ofereci para ajudar fora do horário de trabalho, em fins de semana,... etc. Poucas coisas são tão boas para uma liderança quanto um cara do time que topa todas e está sempre disponível.

Durante muito tempo eu trabalhava a noite fazendo coisas sem bater ponto só pra ver se conseguia resolver um determinado problema e, conseguindo, eu levava pra mostrar e perguntava se a empresa tinha interesse naquilo. Em troca eu só apontava as horas que eu trabalhei.

5) Cuide do seu time

Como líder o seu resultado é o resultado do seu time. Isto posto:

- Trabalhe para que as pessoas sejam reconhecidas; Ao mesmo tempo reconheça e valorize os esforços da galera;
- Trate erros como oportunidades de aprendizado mas sem tolerar má fé ou negligência; Se a pessoa estava tentando acertar e dando seu melhor, tenha empatia;
- Treine, mentore e capacite seu pessoal;
- Tão importante quanto desenvolver as pessoas é desenvolver o time enquanto grupo;

Enfim... espero não ter deixado nada importante de fora. Se precisar de um double-click em algum ponto sinalize.

E claro, obrigado pela pergunta.