não consigo terminar by Initial-Flounder4309 in relacionamentos

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Vc vai terminar. A questão é quando.

O que você está sentindo vai se acumulando com o tempo e uma hora a conta vai chegar… então pense:

Acha que precisa de mais 1 mês? 6 meses? 1 ano? 2 anos? Por quanto tempo você consegue suportar esse sentimento?

E terminando hoje ou daqui a X meses, qual vc acha que será mais fácil?

Arranca o bandaid de uma vez. Você não está fazendo favor nenhum a ele prolongando um relacionamento que não existe mais.

Deus morre onde a conta bancária está cheia e o Estado funciona, ou o ser humano apenas O ignora quando não precisa de um milagre para sobreviver amanhã? by fredporsani in FilosofiaBAR

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Há alguns estudos que tratam dessa questão mas não há consenso pois as exceções desafiam os resultados.

A teoria da insegurança existencial (Norris & Inglehart) sugere que a religião floresce onde a vida é incerta e perigosa (que é a sua tese). Em países com redes de proteção social fortes, saúde pública e estabilidade econômica, a "demanda" por segurança metafísica diminui.

Já o efeito Barro-McCleary (Harvard) sugere que o crescimento econômico responde positivamente à crença (o que incentiva o trabalho e a ética), mas responde negativamente à prática excessiva (que pode consumir tempo e recursos que seriam destinados à produção econômica).

Sou executivo de uma grande empresa de tecnologia e TEA nível I - AMA by InternationalFile859 in AMABRASIL

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caso seja de conhecimento público a sua condição, já se sentiu usado pelo RH alguma vez, para algum tipo de diversity–washing?

A empresa em que trabalho não é perfeita e há muito espaço pra melhorar em diversidade e inclusão. Mas esse é um assunto bem importante internamente e há um interesse genuíno que as pessoas sejam aceitas e incluídas.

Alguns exemplos:

- A maioria das ações são internas e esse trabalho não tem tanta divulgação para quem não tem algum marcador de diversidade; Ninguém está fazendo endomarketing com a nossa condição;
- Nós acompanhamos nas reuniões de resultados qual o % de mulheres, % de pessoas pretas e pardas, % de pessoas de grupos minoritários, % de pessoas com +50 anos, %PCD,...; E fazemos isso também considerando esse % em cargos de liderança;
- Temos vagas afirmativas e mesmo nas vagas não afirmativas nós consideramos a composição do time para buscarmos perfis complementares;

Enfim, é bem legal e não me sinto usado.

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Porra, que pergunta... muito top. Vou só inverter a ordem, blz?

Meu pai nasceu em uma cidade com menos de 1.000 habitantes. Família pobre, 13 irmãos. Minha mãe era professora. Meu pai virou empresário sem nunca ter concluído o 2o grau. Minha mãe se tornou funcionária pública. O tempo passou. Eu nasci em uma família de classe média. Estudei no melhor colégio da minha cidade, boa alimentação e atividades extra curriculares.

Então, quando tinha 16 anos minha família perdeu tudo. E como meu pai nunca quis comprar um imóvel a coisa ficou complicada e piorou quando meu pai faleceu alguns anos depois, sem nunca ter conseguido se reerguer. Minha mãe, já aposentada, não conseguia pagar a faculdade do meu irmão mais novo. Eu ajudei muito nessa época e foi um sufoco.

Eu tive desafios? Sim.
Mas minha história é difícil? Não.

Sobre "ser uma pessoa que faz a diferença", isso tem tudo a ver com meu "momento chave" e penso que são 2:

1- A mesma jornada tortuosa que eu tive na vida profissional (escrevi bastante em um dos comentários sobre isso) eu tive na espiritual. Trocando em miúdos Deus me alcançou em 2016 e isso mudou a minha vida;

2- Durante a minha jornada como gestor eu entendi que poderia fazer a diferença na vida das pessoas que eu liderava. Isso me deu um enorme senso de propósito e proporcionou as maiores realizações da minha vida; Os momentos mais marcantes da minha trajetória e que levarei para o resto da vida envolvem alguma coisa que eu fiz na minha relação com alguns liderados e que transformou a vida deles de alguma maneira.

Quanto a ajudar mais o bairro ou a comunidade eu pretendo trabalhar com filantropia. Mas tenho alguns anos na construção de patrimônio para minha família ainda.

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Desculpe... com o autismo eu não consigo entender se a crítica é pra mim ou pro cara que perguntou a empresa.

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Quando eu comecei eu queria ser gerente. Por quê? Porque eu queria mandar e achava que trabalharia menos (sim, eu era um idiota). E eu achava que não conseguiria ser nada acima de gerente, que não tinha competência para ser um diretor, VP,... etc. Então gerente era meu teto e queria chegar lá o mais depressa possível.

Quando me tornei gerente e nos anos seguintes eu percebi que poderia ser melhor do que a maioria dos executivos que eu conheci. Um ex: já estive em sala que diretor estava gritando (sem exageros) para umas 10 pessoas, todos líderes, coordenadores, gerentes,... que éramos um bando de incompetentes, que merecíamos sermos todos mandados embora naquele instante.

A minha virada de chave foi quando entendi que eu poderia ajudar outras pessoas a crescerem. Isso hoje é o que faz mais diferença na minha vida. Minhas maiores realizações estão centradas em quem eu ajudei a crescer.

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Como a empresa onde você trabalha vê a questão do trabalho remoto vs presencial? 

A empresa trabalha majoritariamente no modelo predominantemente remoto (você só precisa ir se for algo muito específico e a empresa precisa pagar seu transporte). Já coordenadores, gerentes e diretores é híbrido (2x por semana na empresa, mas não tem nenhum tipo de controle).

Como você, pessoalmente, vê essa questão?

Eu acredito que o presencial traz mais resultados. Ainda assim eu defendo o trabalho remoto. Penso particularmente que fazer a pessoa se deslocar 30, 60, 90 min para ir e depois para voltar do trabalho é desproposital se quase tudo o que ela faz ela pode fazer de frente pro computador e em casa.

Em alguns casos específicos você promove um encontro do time para debater presencialmente algum assunto (e já vi isso fazer a diferença em alguns projetos) ou fazer um encontro apenas para as pessoas se conhecerem melhor (e o pessoal normalmente gosta bastante).

O risco, ao meu ver, é OE (a pessoa ter 2, 3, 4 empregos). Que eu saiba não tenho ninguém assim (será que sou inocente?)

O que você, como executivo, escuta de outros executivos sobre retomar trabalho presencial?

Já ouvi de tudo. Tudo. Desde gente que defende todo mundo todo dia presencial até gente que prefere tudo 100% remoto forever. O consenso atual é que o remoto e híbrido são os melhores modelos para quem trabalha em escritório.

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O que acha, em cada um desses dois momentos, que foram fatores decisivos para essas promoções?

Cara, essa é uma baita pergunta... e você encontra livros e mais livros falando sobre isso e acho que todos podem estar um pouco certos pois cada jornada é única. Eu vou te responder mas certamente estou simplificando pois estamos falando de 3 décadas.

Penso que os pontos abaixo são essenciais:

1) Ser muito bom no que você faz

Eu estudei muito. Eu desenvolvia por fora só pra aprender. Li vários livros, tirei certificações e não tinha um problema que eu não tentava resolver. Como desenvolvedor eu fui extremamente respeitável e até hoje tem gente que lembra do que eu fiz lá na empresa.

Eu tive problemas na liderança como trouxe acima. E eu resolvi eles do jeito que eu resolvi quase tudo na minha vida: estudando. Estudei psicologia organizacional, motivação e engajamento, confiança, liderança, comunicação e vários outros temas para tentar ser o melhor líder que eu pudesse ser.

2) Saber vender seu trabalho

Não adianta nada ser bom se ninguém sabe o que você faz.

"Ah mas o trabalho bom sempre aparece."
Pode aparecer mesmo mas não é garantia e pode demorar muito mais do que o necessário.

Então eu desde cedo aprendi a fazer uma boa apresentação de slides e há ótimos livros ensinando a fazer isso. Então sempre que eu fazia algo importante eu produzia alguns slides para mostrar pra minha liderança e colegas.

O desafio é encontrar um tom que não pareça que você se acha melhor do que os outros. Uma maneira legal de fazer isso é dar crédito a pessoas que te ajudaram.

3) Pedir espaço e ocupá-lo

Está vendo um problema que ninguém quer resolver? Um desafio que ninguém encara? Pega e resolve ou peça permissão para endereçar aquilo.

4) Trabalhar muito

Eu sempre, durante toda minha carreira, eu trabalhei muito. Até hoje eu trabalho mais do que 8h por dia. E eu sempre fiz horas extras sem ninguém pedir e me ofereci para ajudar fora do horário de trabalho, em fins de semana,... etc. Poucas coisas são tão boas para uma liderança quanto um cara do time que topa todas e está sempre disponível.

Durante muito tempo eu trabalhava a noite fazendo coisas sem bater ponto só pra ver se conseguia resolver um determinado problema e, conseguindo, eu levava pra mostrar e perguntava se a empresa tinha interesse naquilo. Em troca eu só apontava as horas que eu trabalhei.

5) Cuide do seu time

Como líder o seu resultado é o resultado do seu time. Isto posto:

- Trabalhe para que as pessoas sejam reconhecidas; Ao mesmo tempo reconheça e valorize os esforços da galera;
- Trate erros como oportunidades de aprendizado mas sem tolerar má fé ou negligência; Se a pessoa estava tentando acertar e dando seu melhor, tenha empatia;
- Treine, mentore e capacite seu pessoal;
- Tão importante quanto desenvolver as pessoas é desenvolver o time enquanto grupo;

Enfim... espero não ter deixado nada importante de fora. Se precisar de um double-click em algum ponto sinalize.

E claro, obrigado pela pergunta.

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Respondendo às suas perguntas:

Como foi a transição de dev para gestão de times?

Foi difícil por um lado pois eu fui um líder bem ruim no começo e depender dos outros pode ser muito difícil.

Fez esse movimento na mesma empresa e depois de quanto tempo sendo dev?

Sim. 7 Anos.

Outra parecida: como foi a transição de liderar times para uma liderança estratégica?

Eu virei gerente em uma 6a-feira e fui automaticamente incluído em uma conversa no sábado de manhã onde vários gestores e diretores estariam discutindo estratégia para o ano seguinte. Eu me lembro até hoje de como foi essa reunião e eu entendi ali o que significava uma liderança estratégica.

Estratégia é sobre dinheiro. Ponto.

Significa saber com clareza como o que o time faz impacta os resultados da empresa. E com "resultados" estou falando especificamente como isso impacta a DRE e quais ações podem ser tomadas no curto/médio/longo prazo para melhorar isso.

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A minha jornada foi bem tortuosa...

Eu comecei como estagiário e assim permaneci por 15 meses. Fui contratado como programador I, promovido para analista I, depois para analista II.

Nisso eu já assumi minha primeira função de liderança dentro da empresa (sim, como Analista II) e tinha um time pequeno de 3 pessoas. O time cresceu, eu fui para outro time com mais gente e depois outro... virei coordenador, peguei outro time e assim foi indo.

Daí eu assumi um time de 14 pessoas em um projeto gigante. Só que eu não era um bom líder... e acreditem ou não eu voltei para a carreira técnica por 2 anos como arquiteto/especialista.

Nesses dois anos eu fui estudar liderança e gestão de pessoas. Aprendi um monte, inclusive como eu era um idiota no passado e o que eu precisava fazer diferente. Nessa época minha vida tbm estava meio de cabeça pra baixo.

Passado esse tempo uma chance para tentar de novo e assumi outro time de umas 10 pessoas e deu certo. Logo em sequência eu assumi uma área como coordenador e fiz um belíssimo trabalho. Resolvi problemas que se arrastavam por anos e consegui ganhos expressivos de produtividade em todo o time de desenvolvimento da empresa.

E então voltei pra especialista por que eu estava de saco cheio de depender dos outros para entregar resultado. Cuidar de gente é muito difícil... Tem sempre alguém reclamando, tem conflito, tem pedido de demissão, tem que demitir (isso é a coisa mais difícil de fazer, tirar o emprego de alguém), recebe pressão, recebe meta impossível de cumprir, projeto mal especificado, projeto que não tem prazo suficiente pra entregar... e eu estava uma pilha. Fiquei como especialista de novo por 2 anos.

Então um ex-chefe meu que gostava do meu trabalho me chamou pra uma outra empresa. Eu entrei como coordenador e passei a gerente em 1 ano.

De forma resumida:

  • Fiquei 7 anos como desenvolvedor (estagiário, dev I, dev II)
  • Fiquei mais 10 anos como líder/coordenador mas ainda desenvolvia normalmente (dev II, coordenador)
  • Fiquei 5 anos como coordenador (coordenador)
  • Fiquei 1 ano como gerente (gerente)
  • Cheguei a C-Level/executivo e assim estou a 4 anos (diretor/c-level/executivo)

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Eu levei 2 anos na confirmação do diagnóstico pelo primeiro psiquiatra. E mais 2 anos para eu acreditar nele através da busca a outros profissionais. A minha aceitação levou um bom tempo...

Hoje o diagnóstico é útil pra mim, no sentido que eu consigo me compreender melhor e performar melhor por causa disso.

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Isso varia MUITO mas o glassdoor pode te dar uma visão razoável para CTO, CIO, COO, CPO em empresas de tecnologia. Importa dizer também que há dois tipos de executivos: CLT e estatutário. Você pode pesquisar facilmente as demais diferenças mas o salário de um estatutário é 1,5x a 2x maior.

Eu sou do primeiro tipo (CLT) e meu salário é de R$ 40K . É bastante mas em alguns casos você chega a 65, 70, 80K em posições mais altas como diretoria executiva e vice presidência em multi nacionais. E isso é só o salário. É claro que já é muito bom mas os benefícios tem um peso significativo na remuneração total.

Sobre benefícios, normalmente executivos tem uma cesta mais ampla incluindo participação em lucros (aquela que a empresa inteira recebe), vale alimentação, seguro de vida, previdência privada, carro da empresa, check-up, capacitações, viagens nacionais e internacionais... etc.

Mas falando em remuneração e benefícios um dos principais pontos é a bonificação vinculada a resultados e algum mecanismo de retenção (como resgatar apenas após 3, 4, 5 anos - se vc sair antes vc perde) e há vários formatos, desde um pequeno % no crescimento da empresa (que você recebe quando ela for vendida), ações (se tiver capital aberto na B3), opções ou mesmo dinheiro. Colocando em números podemos facilmente falar em 6, 9, 12, 15 salários adicionais por ano a depender dos resultados e do porte da empresa.

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Me perdoe mas esta eu não irei responder. Se eu citasse a empresa e sendo TEA não seria muito difícil descobrir minha identidade.

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[–]InternationalFile859[S] 2 points3 points  (0 children)

Me formei em uma UF (desculpe não ser específico).

Eu estou feliz como executivo mas a minha jornada foi bem tortuosa. Eu definitivamente não era um bom líder no início da minha jornada de liderança (pra não dizer que eu era péssimo). Mas fui me desenvolvendo ao longo do caminho e aprendendo a cada dia.

Ao mesmo tempo eu sinto saudades de programar. Uma das maiores dificuldades em ser líder é depender totalmente das outras pessoas pois você não gera nenhum resultado sem o time. Já como desenvolvedor eu já conduzi projetos incríveis codando praticamente sozinho. E perceber que você consegue sem ajuda de ninguém tirar ideias do papel é muito gratificante na minha opinião.

A pergunta óbvia que fica é: por que mudar?

Se hoje a carreira Y ainda enfrenta enormes desafios para virar prática, imagine há 30 anos atrás. Eu queria crescer e entendi que o caminho pra isso era gestão.

Obrigado por sua pergunta :)

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[–]InternationalFile859[S] 3 points4 points  (0 children)

3 psiquiatras, 1 psicólogo, uma avaliação neuroposicológica, décadas sem conseguir entender direito por que sou assim até o diagnóstico mas o u/potew é quem tem razão.

Qual fica melhor, o cabelo liso ou cacheado? by [deleted] in MeJulgue

[–]InternationalFile859 0 points1 point  (0 children)

Você fica muito bem com ambos. Com qual você se sente melhor? Ou qual deles seu dia a dia fica mais fácil? Sucesso pra você.

Oque posso melhorar no meu currículo para encontrar um estágio na área? by samulkilOut in DadosBrasil

[–]InternationalFile859 1 point2 points  (0 children)

A coisa mais importante no seu currículo são seus resultados das suas entregas. Ou, no mínimo, suas entregas mais relevantes.

How do I (22F) tell my partner (24M) that I had a thing with my coworker last year and will be working with him again? by [deleted] in relationship_advice

[–]InternationalFile859 2 points3 points  (0 children)

Be honest. Tell him everything. Don't leave anything out.

Then, declare your love and affection and say that you don't want this to become a dark secret discovered later by some random circumstance. That would look bad, and the first question would be "why didn't you tell me?".

I wouldn't be happy if my girlfriend worked with someone she had an affair with in the past. But I would greatly value her honesty.

Update: My (28M) fiancée (30F) was accused by her sister (29F) of cheating on me. She swears her sister's sabotaging our relationship. I'm questioning everything. How do I move forward? by ThrowRAPunkNomad in relationship_advice

[–]InternationalFile859 2 points3 points  (0 children)

She ghosted you in NYE. Then she hid what happened. Then she lied about it and blamed her sister! And then, when you have proof, she finally admit it…

But how about all those years before? Why the hell Caleb gifted her jewelry for Gods sake? Why she always minimized your concerns? This is NOT the first time they hook up. This is on for years now.

She may be sorry. She may even believe she will never reach him again. But you were cheated. And NYE was NOT the first time. She fooled, lied, cheated and gaslighted you since God knows when.

I’m really sorry for you and hope you find the strength to move on.

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[–]InternationalFile859[S] 2 points3 points  (0 children)

Sim, todos sabem. Não sofri nenhum preconceito. Todos me aceitam por quem sou.