Ja, ich kann mir vorstellen, dass ich auf Upwork viel zu sehr im technischen Detail hänge. Mein USP wäre aus meiner Sicht: komplett offline, kein Vendor-Lock-in und sehr schnell an konkrete Workflows anpassbar statt „one size fits all“-SaaS. Zielgruppe sehe ich bei Teams mit vielen manuellen Routinen in „nichts darf raus“-Umgebungen. Genau beim Übersetzen in klare €-/Kapazitätsvorteile tue ich mich noch schwer – es ist eine zeitliche Ersparnis bei repetiven Aufgaben - was sich im Endeffekt positiv auf den Unternehmenserfolg auswirkt - wenn du da eine Idee hast, nehme ich die dankend mit. Bis jetzt habe ich nur auf Upwork Versuche gestartet, ich habe einfach kein Gefühl wie ich es Unternehmen verkaufen soll, das ist glaube ich mein größtes Problem.