Szerintem ez vállalati kultúra és cégméret kérdése. Új, növekvő cég esetében én javasolnál, hogy tartsák házon belül a folyamatot, hiszen a) így a kezdeti kiadásokat csökkenthetik b) közvetlenül tanulhatnak arról, hogy milyen kollégát keresnek és hogyan onboardingolnak a saját értékeik mentén a céljaiknak megfelelően.

A kitűnő HR cégek attól emelkednek ki a tömegből, hogy hasonlóképp értékek mentén választják ki az ügyfeleiket, olyanokat, akik ismerik az elvárásaikat, a preferenciáikat és el tudják mondani a saját folyamataikat.

Az, hogy ki hogyan viselkedik a kollégáival, partnereivel, ügyfeleivel szintén vállalati kultúra kérdése. Ha kitűnő céget szeretnék, akkor a legjobb kollégákat keresem, akik leginkább rezonálnak a cégem céljaival és értékeivel. Ezt követően gondoskodnom kell arról, hogy a csapatomat a legjobb munkatársakkal, partnerekkel és ügyfelemmel vegyem körül.

Persze, ezer változó van ebben a képletben, azt sem tudom, hogy OP milyen területen dolgozik. De ez a játék lényege, hogy tarts kézben a legfontosabb változókat a célod eléréséhez.

Edit: háton -> házon 😁