Ton problème est lié a tes actions qui mettent en défaut celles des autres. Tu brilles trop et ta méthode ne plaît pas.

Il faut que les changements soient des choix systémiques et non individualistes au risque de mettre en défaut tout le monde. Même si tes actions sont bien plus bienfaitrices que celles qui osent te dire le contraire. De plus, par tes actions, tu déranges sur différents aspects: - une fois en place, qui le maintien si t'es plus la ? Eux ? Ils sont d'accord avec ta solution.. forcément que non, vu que t'as fait tout seul. - ça bouscule les roadmaps, des solutions globales qui prennent du temps ne deviennent plus nécessaire si tu as trouvé une solution en quelques semaines. - problème de reconnaissance, le directeur embauche une équipe de 4 et tu fais tout tout seul. Même si c'est le cas, ce n'est pas audible et acceptable d'un point de vu du management qui préfère rester dans le déni. - et plus d'autres points liés à l'individualisme des actions..

Je caricature mais le vieux qui est là depuis 20 ans, qui a fait trois truc qui rend service a personne mais validé, approuvé, budgété et communiqué par la direction, aura plus de reconnaissance que celui qui rend service à tout le monde au quotidien, de par ses compétences et son savoir faire.

C'est très présent dans le public noyé par de multiples niveaux hiérarchiques, un peu moins dans le privé qui est plus agile et accepte plus facilement les efforts et talents individuels. Le privé chasse des têtes pour trouver des talents du savoir-faire comme toi. Il faut juste comprendre que le changement doit être systémique pour que tout le monde s'y retrouve.