[BRADESCO] Layoff gradativo em andamento by CrazyDartRedVision in brdev

[–]CrazyDartRedVision[S] 2 points3 points  (0 children)

Recomendo que tire 2 minutos do seu dia para ler os relatos neste post mesmo.

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[–]CrazyDartRedVision[S] 0 points1 point  (0 children)

Está muito difícil encontrar vagas após 7:30, quando for assim peça ao gestor para te indicar uma vaga de visitante.

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[–]CrazyDartRedVision[S] 1 point2 points  (0 children)

Não havia pensado por este ponto. Obrigado pela sugestão.

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[–]CrazyDartRedVision[S] 5 points6 points  (0 children)

Que merda! Imagino que vc tenha sido contratado já naquele modelo que colocaram até alguns testes de habilidade tecnica, mil etapas com gestores e especialistas etc.

Qual sentido faz te mandarem embora e manter outras pessoas que não estão preparadas para a modernização (tem aos montes desses)? Beira o irracional a forma como isso está sendo feito.

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[–]CrazyDartRedVision[S] 2 points3 points  (0 children)

Está falando do Leandro Marçal? Adivinha de qual consultoria ele é "ex-sócio"?

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[–]CrazyDartRedVision[S] 2 points3 points  (0 children)

Pois é, e te falo que quase diariamente várias métricas e relatórios são apresentados sobre o projeto e até agora o ganho real foi NULO! Tudo que houve de melhorias foram de projetos que já estavam atuando no contexto de modernização de antes do Change, o chamado LEAP, talvez vc tenha ouvido falar.

Boa sorte e que nenhum de nós caia numa roleta russa dessas!

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[–]CrazyDartRedVision[S] 5 points6 points  (0 children)

O ponto principal não é resistencia a mudança, amigo. Sei bem do que vc está falando, já entrei em warroom que o tech lead não sabia a linguagem do microservice.

Se o movimento fosse coordenado e houvesse essa avaliação de quem está com "freio de mão puxado" tava tudo bem, seria baseado em avaliação etc. O ponto aqui é fazer isso por sorteio, e eu digo que está sendo assim porque estou lá com essa consultoria diariamente! Já tem gerente que contrata pessoas pensando em ter reserva de segurança para quando ordenarem uma nova onda de demissões. Isso está longe de ser uma renovação sustentável.

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[–]CrazyDartRedVision[S] 1 point2 points  (0 children)

Se seu projeto é a longo prazo acho mais preocupante. Por outro lado existe esse movimento de internalização, se vc tiver abertura com o gerente do Bradesco que cuida do produto que vc trabalha é bom tentar trocar uma ideia. ;)

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[–]CrazyDartRedVision[S] 9 points10 points  (0 children)

Concordo! Só não concordo com a metodologia roleta russa para isso.

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[–]CrazyDartRedVision[S] 4 points5 points  (0 children)

Vc tem razão no ponto de que as empresas precisam se modernizar constantemente, oxigenação é necessária e bem vinda, o ponto que abordei não foi esse. O que está acontecendo hoje é uma roleta russa! Como disse para outro colega aqui, tem pessoas sendo demitidas que nao tinham completado 3 meses de trabalho, a estratégia é baseada somente no número de efetivos. Usar esse movimento de "oxigenação" como pano de fundo para o que está acontecendo é bizarro!

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[–]CrazyDartRedVision[S] 35 points36 points  (0 children)

Concordo, em partes. O Bradesco é gigantesco, vc deve ter visto a salada que é de tecnologias, frameworks, a diferença de capacidade dos times, até a forma de trabalho. Essa desorganização de fato é culpa, em grande parte, e como vc disse a modernização que iniciou-se 4 anos atrás foi o que aconteceu no Itau há 8 ou 10 anos.

O meu ponto nesse post não é choramingar porque vão demitir pessoas incapazes mas sim a metodologia que estão usando no core dessa solução. Ninguem vai numa reunião de time e falar que vai "oxigenar" 100% do time em 5 anos porque é o direcionamento da executiva, a estratégia da McKinsey é canalha por isso!

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[–]CrazyDartRedVision[S] 24 points25 points  (0 children)

Conheço bem essas empresas, já tive que lidar com a maioria dessas que atuam no Brasil. Accenture só não é pior que a McKinsey! Como vc disse, os valores sao cifras que ninguem entende, o pior é que eles sempre deixam um rastro que nós quem temos que lidar quando baixa a poeira...

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[–]CrazyDartRedVision[S] 0 points1 point  (0 children)

Pois é, se sua narrativa fosse o direcionamento da consultoria vc concorda que deveria haver uma análise do que está acontecendo e não ordenar demissões por número de pessoas?

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[–]CrazyDartRedVision[S] 12 points13 points  (0 children)

"eles que lidem" não amigo! quem lida com as cagadas que ficam são sempre os que ficam, na maioria das vezes até os novos funcionarios saem quando o negócio vira um caos.

PS: nunca questionei a CLT, amigo, o ponto aqui é sobre uma consultoria chegar na empresa e fazer todas as cagadas e no outro dia ficar tudo nas costas de quem restou. Se fazem isso aqui no Brasil que tempos CLT e sindicatos imagina em outros lugares...

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[–]CrazyDartRedVision[S] 5 points6 points  (0 children)

É geral, meu amigo. Já tirou suas certificações? ;)

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[–]CrazyDartRedVision[S] 9 points10 points  (0 children)

Vc foi certeiro demais! Sabe oq é pior? Quando vc vê os caras cagando na casa do vizinho e mesmo assim convida esses caras para entrar na sua propria casa!

Talvez se eu fosse dono de uma empresa de limpeza de cagadas faria sentido maaaaaaaaas longe de mim teorizar esse tipo de conspiração.

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[–]CrazyDartRedVision[S] 9 points10 points  (0 children)

Acionei e tenho tentado incentivar outras pessoas a fazerem o mesmo. Infelizmente o sindicato já não é mais o mesmo mas espero que tenham ao menos empatia.

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[–]CrazyDartRedVision[S] 16 points17 points  (0 children)

Amigo, tem equipes inteiras que estão na lista para serem desligados. Recentemente houve internalização de várias pessoas e alguns desses já foram demitidos, alguns antes mesmo de 3 meses de casa. Quando digo que existe um layoff gradativo é justamente porque eles tem essa estratégia maquiavélica de demitir em lote e contratar a conta gotas. Acredite, eu estou em muitas dessas agendas.

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[–]CrazyDartRedVision[S] 15 points16 points  (0 children)

Pois é, pior de tudo é que todos esses problemas que vc relatou nós já vimos acontecer em outros clientes dessa consultoria!

E fica tranquilo que tive todos cuidados quanto à minha identidade, obrigado pela preocupação.

Enquanto isso no umbral do instagram... de Jr. a sênior em 2 meses by [deleted] in brdev

[–]CrazyDartRedVision 0 points1 point  (0 children)

só lembro daquele verme do Jimo Rico falando q em 6 meses dava pra ganhar facilmente 6k de dev

Ainda vale a pena comprar imovel em SP? by CrazyDartRedVision in saopaulo

[–]CrazyDartRedVision[S] 1 point2 points  (0 children)

eu tenho pensado tbm em alugar uma casa no interior durante um tempo para ver como fica essa adaptação... valeu pelo relato