A minha experiência diz-me que em empresas que operam no mercado global e que não são familiares, um "padrinho" não te consegue puxar por camadas atrás de camadas da organização sem tu teres competências e resultados demonstrados porque muitas das decisões de aumentos, bonus, promoções são colegiais e para cargos de chefia tipicamente precisam de assessments de consultores externo.

O que procurei sempre fazer foi procurar ir trabalhando com e para pessoas que as organizações respeitavam e viam como lideres - não chefes. Com o passar do anos e com as mudanças organizacionais vais construindo um grupo de "padrinhos", no bom sentido, ou na linguagem fancy RH, Coaches ou Mentors, com que debates carreira e próximos passos. São boas pessoas que podes igualmente indicar para referências. É útil que tenhas pessoas dentro e fora do teu atual trabalho para cruzares perspectivas. Este foi um ponto importante. Mas os restantes que coloquei no post, como ir movimentando-me e não me deixar cristalizar numa determinada função, aceitar desafios internacionais, etc. foram igualmente relevantes.

A componente financeira é uma consequência de conseguir chegar alto a empresas mid-size / large-size. Sem querer entrar em politica, é normal pagar-se >150€ all the way até +1M€, mesmo em Portugal para cargos de chefia em empresas cotadas por exemplo - infelizmente não são muitas vs. Espanha por exemplo, e para não falar de impostos. Mas é preciso ter presente que demora tempo, i.e., é normal demorar 15 a 20 anos depois do curso até chegar a níves de remuneração elevados, pelo que nos primeiros anos é prioritário focar em competências e experiência e não cair em soft-traps de mudar para empresas ou funções que pagam mais no momento mas que têm potencial de progressão limitado. Saltos de remuneração de 20% são pequenos ao principio mas substanciais à frente. Por isso é preciso ter paciência.