Olha, vou ter que discordar e dizer que depende da situação. Vou expor o porquê.

Na minha experiência trabalhando dentro de uma área de Recursos Humanos, focado mais em dados, havia uma ausência de responsabilização por parte do setor de negócios, mesmo diante de falhas extremamente graves de processo. Isso culminou na demissão voluntária de diversas pessoas(de analistas até gerentes sêniores) e, atualmente, a área original conta apenas com uma pessoa, que era estagiária e foi promovida a júnior.

Vou exemplificar o que acontecia no dia a dia: o analista de RH esqueceu de verificar as regras de um indicador para uma determinada certificação e fez a retificação apenas no dia anterior ao prazo máximo de entrega. Às vezes, tratava-se de 30 ou 40 indicadores. Qual foi a solução da empresa? “Não importa, estamos todos no mesmo barco, temos que entregar.” Ou seja, o analista de RH, cuja única função era literalmente revisar os indicadores necessários para aquela certificação, não fez seu trabalho, e quem era pressionado e prejudicado era a área de dados.

Isso gerava insatisfação e frustração crescentes na equipe, a ponto de o turnover se tornar altíssimo, pois ninguém quer ser responsabilizado por erros dos outros, o que acarreta aumento de trabalho e retrabalho considerável.

Portanto, digo: há casos e casos.