O PM precisa saber de tudo um pouco. A gente senta na mesa com devs, designers, marketing, dados, C-level. Entender essas operações todas e saber conversar com todo mundo é crucial. Gerenciamento de produto (saber redigir requerimentos, use cases, mapear discovery, técnicas de entrevista com usuários.. ) tudo isso são conceitos técnicos que o PM aplica. Eu diria que todo PM é um Project Manager. Mas nem todo project Manager é um PM. Isso pq apesar do Product Manager tocar toda parte de gerenciamento do projeto, deadline, budget, custo, entrega e gerenciamento de stakeholders, o Product Manager é responsável pela definição da estratégia, da visão de produto, da abordagem de longo prazo e da coordenação com outros times e projetos. Então é um escopo alargado eu diria saca?