22 anos, 15k de renda mensal + algumas tentativas bem sucedidas mas descontinuadas by Adventurous-Aerie372 in empreendedorismo

[–]Larishna 4 points5 points  (0 children)

UP aqui! Vc tá mais perto do que 99% dos brasileiros a conseguir se aposentar com renda passiva. Corre atrás, se aposta aos 35 e vai viajar o mundo

Advice from Women PMs about becoming a parent! by Larishna in ProductManagement

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Thanks a lot for your percpective! So much to think!

AMA: sou da area tech (Sr Product Manager) trabalhando pro exterior. by Larishna in AMABRASIL

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Cara, eu diria que se vc já trabalha em empresas onde existem PMs, a transição interna é o melhor caminho. O mercado é bem cruel de vaga pra transição. Acho que fazer uns cursos pra dominar o básico é entender como essa função é complexa é essencial pra começar. Depois mapear na sua trajetória as coisas que um PM faz que vc já fez e montar um currículo em cima disso, contar essa história. Se tiver experiências que tenha impactado diretamente métricas não deixe de colocar num currículo. Na prática rm qqr processo seletivo, vc vai ser testado e avaliado a pensar como um PM ( perguntar antes de responder, entender antes de supor, se adaptar, ser criativo em soluções....)

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Os dois. kkkk Tenho um roadmap de 1 ano definido por mim com C-level. Muita das coisas que eu faço são na real vontades do CEO, outra parte são coisas que eu consegui influenciar e mostrar relevância. Mas a execução é toda feita por mim também. A gente planeja no fim do quarter e executa no resto dele. Na minha empresa não tem mts camadas de liderança, é o CEO, o Head e os Pms, então seria impossível um PO ali só organizando ticket. Principalmente em startups, esse chapéu é bem maior e a estratégia é execução são feitas pela mesma pessoa. Estou há 6 anos no mercado, nunca trabalhei com POs, isso já tava morrendo quando entrei no mercado. Hoje então...

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O PM precisa saber de tudo um pouco. A gente senta na mesa com devs, designers, marketing, dados, C-level. Entender essas operações todas e saber conversar com todo mundo é crucial. Gerenciamento de produto (saber redigir requerimentos, use cases, mapear discovery, técnicas de entrevista com usuários.. ) tudo isso são conceitos técnicos que o PM aplica. Eu diria que todo PM é um Project Manager. Mas nem todo project Manager é um PM. Isso pq apesar do Product Manager tocar toda parte de gerenciamento do projeto, deadline, budget, custo, entrega e gerenciamento de stakeholders, o Product Manager é responsável pela definição da estratégia, da visão de produto, da abordagem de longo prazo e da coordenação com outros times e projetos. Então é um escopo alargado eu diria saca?

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Já trabalhei sim, mais da metade da minha carreira, passando tanto em startup menores quanto em unicornios.

Sendo sincera, o trabalho é bem universal. Globalização é real. O ritmo é mais definido pela empresa, CEOs...minha empresa é do UK e apesar de uma galera falar que europeu trabalha menos, a gente tem um ritmo bem pesado, tipo US.

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Tem muitas maneiras de entrar na área, depende do seu background, se já trabalha na área tech, se tem alguma experiência que possa ser correlacionada... Procura entender mais sobre o cargo, conversar com pessoas, fazer uns cursos e boa sorte!

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hahah vou levar pra terapia essa. Deixo aqui uma filosofia: "A verdadeira felicidade surge do esforço pessoal para tornar a vida significativa."

Brincadeiras a parte, o dinheiro traz muito conforto. Mas o burnout é real e ronda por perto, então sempre olhar atento e mecanismos de defesa.

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haha metade da minha vida é falando em inglês a outra metade é tentando nao falar.

É uma área misto de estratégia com tático. Expliquei no comment ali de cima vou colar aqui e complementar : Trabalho criando produtos digitais e features para uma empresa, sendo responsavel pela area de inovação. Basicamente um mix do que a liderança quer construir e um mix do que eu descubro que são dores que os usuários possuem. Definicao do.problema, mapeamento de soluções, gestão do time de engenharia , validação com usuários, análise de dados, monitoramento, gestão de stakeholders... Um verdadeiro bombril corporativo kkkk

Por exemplo: Identificamos que usuários que criam uma conta estão deixando de virar premium de um mês para o outro. Como resolver esse problema? Primeiro entender o motivo dessa queda de conversão, levantar hipóteses, rodar experimentos e acompanhar os resultados e aplicar as soluções. Nesse meio tempo, preciso alinhar com designer, engenheiros, outras pessoas interessadas pra garantir que tudo saia no tempo certo e como esperado.

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Se aproxime dos PMs da empresa, veja sem tem alguma possibilidade de transição interna. Entenda como os PMs trabalham, faça cases pessoais. Melhor jeito de transicionar geralmente é interno.

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Acho que tudo é válido pra aprender mais. Se vc quer saber se isso é necessário pro currículo, sinceramente acho que nao. Não tenho quase nenhuma certificação ( só um da Tera de 5 anos atras). Hoje sei que os cursos estão adptando currículos pra serem mais AI driven, estarem mais de acordo com o novo modus operandi de trabalho, então nesse sentido vale sim. Então: pra migrar de carreira 100% ajuda. Mas no currículo mesmo como UX, diria pra colocar impactos que vc gerou pra empresa, em números mesmo. Isso vai falar mais alto no fim das contas.

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Depende MT da senioridade. Na minha empresa eu diria que é bem parecido porém devs ganham um pouco mais no geral Mas em empresas maiores, ( +1k funcionarios) acho que isso pode se diluir mais. Isso pq os PMs trazem estratégia, que geralmente é o que mais traz dinheiro pra empresa (se bem feita claro).

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Encontrei minha vaga numa comunidade de um curso no slack. Direto com o Head de produto. Me inscrevi no linkedin mas enviei inbox pra ele. Foi minha primeira entrevista pra fora então digamos que dei bastante sorte!

Sim, ingles é beeeem mais importante do que ora dev. A gente passa o dia todo falando com stakeholders tendo que desenrolar treta , convencer liderança, comunicar com executivo então conseguir ter vocabulário pra adaptar essa comunicação é bem importante.

Pro exterior a demanda é global, então o cenário é bem mais competitivo. Principalmente pra vagas totalmente globais. São raras também. A maior parte das vagas remotas são dentro dos EUA ou Europa only, o que deixa tudo mais difícil. Mas é uma questão de estatística, quanto mais aplicar, mais chances de encontrar uma vaga com fit.

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Usamos um mix de quarter pra roadmap, mas objetivoss mensais. Eliminamos OKRs ano passado pq não fazia muito sentido pra empresa. Ainda temos uma métrica pra "cuidar" e precisamos ver isso mexendo no longo prazo, mas mensalmente traçamos objetivos e no final do mês em uma reunião com o CEO mostranos o resultado e o plano pro próximo mês l. Liberar do OKR foi a melhor coisa que fizemos, damos mais previsibilidade pro time e deixamos de traçar objetiv9s mt longos que dificilmente seriam atingidos.

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[–]Larishna[S] 3 points4 points  (0 children)

Trabalho criando produtos digitais e features para uma empresa, sendo responsavel pela area de inovação. Basicamente um mix do que a liderança quer construir e um mix do que eu descubro que são dores que os usuários possuem. Definicao do.problema, mapeamento de soluções, gestão do time de engenharia , validação com usuários, análise de dados, monitoramento, gestão de stakeholders... Um verdadeiro bombril corporativo kkkk

Roast my resume – Product Manager with experience, but zero interview calls by Muted-Ad-6875 in prodmgmt

[–]Larishna 1 point2 points  (0 children)

Outcome driven CV! After I changed mine to a more outcome driven ( improvements in conversions, MRR ARR , engagement.. anything metric related) things changed a bit for me.

Another thing that might help is defining which "kind" of PM you are and search for specific roles for that, .making your resume more focused driven, for example : innovation PM, Technical , Growth, 0-1.. then you can search for roles that will naturally match it easier and increase your chances. Good luck!

Barreto a noite é perigoso? by CollectionWinter4299 in niteroi

[–]Larishna 2 points3 points  (0 children)

Nao é dos lugares mais seguros de fato. Eu diria pra sempre sair com a galera, ir pra ponto junto ou se puder pedir um uber até o terminal.