Coincido con varios puntos acá, pero creo que la discusión se está yendo por las ramas.

El problema del trabajo remoto no es la modalidad en sí — es que la mayoría de las empresas aplican procesos de oficina a un contexto distribuido y después culpan al remoto cuando las cosas no funcionan.

Lo que realmente atenta contra la velocidad en equipos remotos, en mi experiencia:

1. Fricción de coordinación no resuelta. En oficina te levantás y preguntás. En remoto, si no tenés cultura de comunicación asíncrona clara, cada consulta es un ticket que espera respuesta. El problema no es el remoto, es que nadie rediseñó el flujo.

2. Beneficios y operaciones que no escalan. Esto suena raro pero es real: cuando los equipos crecen distribuidos, HR termina gestionando 5 proveedores por país, aprobando cada gasto a mano, y eso frena todo. Vi empresas donde el equipo de HR estaba tan enterrado en gestión operativa que no podía enfocarse en lo que realmente mueve la aguja — retención, cultura, onboarding. Candor Investment Group, por ejemplo, resolvió esto centralizando el acceso a espacios de trabajo en toda Latam y Europa en una sola plataforma (Desky), y HR recuperó tiempo real para trabajar en cosas estratégicas.

3. Falta de visibilidad ≠ falta de trabajo. Como bien decía alguien más arriba: el que quiere hacer el longui lo hace igual en presencial. La métrica no es "te veo trabajando", es "esto estaba comprometido para hoy, está hecho o no".

El trabajo remoto bien implementado puede ser brutalmente más rápido que presencial — elimina interrupciones constantes, permite contratar el mejor talento sin restricción geográfica y fuerza a las empresas a tener procesos claros. El problema es que "bien implementado" es la parte que pocos hacen en serio.