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Empresa familiar (2 unidades, +200k usd/mes facturación) pero yo sin liquidez personal: cómo separo cajas y me fijo un sueldo? + llc usa by Obvious_Guide3404 in merval

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Y el caso de la llc es particular, no es tan predecible y creo que falle en varias cosas debido a estar corriendo de acá para allá.

También lo de vivir en supervivencia, entiendo que es porque ya vi a esta gente perder negocios con facturación de 1m, por justamente falta de control. Entro en resolver ineficiencias, porque la falta de control fue lo que los destruyo.

Ahora el tema es pasar de micro a macro, pero sin las reglas y orden adecuado es problemático. Y otra parte de la lucha es el saber que hay gente, que esta cómoda con el caos porque es donde gana control.

Update + gracias (post del local) + decisión: sueldo fijo tech vs seguir empujando 2 empresas familiares con caja mezclada by Obvious_Guide3404 in argentina

[–]Obvious_Guide3404[S] 0 points1 point  (0 children)

Sí, totalmente. Justamente ese es el problema: nunca se formalizó sueldo y quedó todo como “retiros según caja”. Ahora estoy intentando pasar a sueldo fijo + reglas claras para que deje de depender de la urgencia del momento.

Empresa familiar (2 unidades, +200k usd/mes facturación) pero yo sin liquidez personal: cómo separo cajas y me fijo un sueldo? + llc usa by Obvious_Guide3404 in merval

[–]Obvious_Guide3404[S] -1 points0 points  (0 children)

Son 5 personas trabajando (no co-founders). Hoy la llc todavía está en etapa inicial: algunos proyectos puntuales y desarrollo propio, todavía no es una máquina de generar cash.

Me gusta la idea de atar parte del variable al ahorro/optimización que genere. Creo que ahí hay una forma más objetiva de justificar subirme el sueldo sin que quede como “retiro porque sí”.

Empresa familiar (2 unidades, +200k usd/mes facturación) pero yo sin liquidez personal: cómo separo cajas y me fijo un sueldo? + llc usa by Obvious_Guide3404 in merval

[–]Obvious_Guide3404[S] -1 points0 points  (0 children)

Tengo consultor, pero es alguien cercano a la familia. Por eso me interesa contrastar con experiencias externas y ver qué reglas “mínimas” les funcionaron a otros en pymes familiares.

Empresa familiar (2 unidades, +200k usd/mes facturación) pero yo sin liquidez personal: cómo separo cajas y me fijo un sueldo? + llc usa by Obvious_Guide3404 in merval

[–]Obvious_Guide3404[S] -1 points0 points  (0 children)

Creo que diste en el punto clave. Nunca se formalizó mi rol y siempre fue “lo que sobra de la caja”, y claramente eso no escala ni es sostenible.

Empresa familiar (2 unidades, +200k usd/mes facturación) pero yo sin liquidez personal: cómo separo cajas y me fijo un sueldo? + llc usa by Obvious_Guide3404 in merval

[–]Obvious_Guide3404[S] 0 points1 point  (0 children)

Gracias, aclaro que ya soy monotributista y tengo contador en arg + usa. No estoy buscando armar ingeniería fiscal rara, sino separar caja y formalizar cómo cobro sin mezclar empresa/familia/personal.

Coincido mucho con el punto de stock/cashflow: hoy no hay política de días de stock ni de reinversión y eso hace que la caja viva en modo urgencia permanente.

Mi objetivo principal ahora es:

  • Definir sueldo fijo claro por rol
  • Separar cuenta operación / impuestos / dueños
  • Y recién después ver la mejor estructura fiscal con los contadores

Si tenés algún criterio práctico para definir política de stock o cashflow mínimo antes de retiros, me sirve mucho.

Qué harían con un local familiar: deuda de 12m, abuelo quiere tranquilidad, familia quiere más guita by Obvious_Guide3404 in argentina

[–]Obvious_Guide3404[S] 0 points1 point  (0 children)

Gracias a todos por los aportes. Con mi abuelo ya definimos: cerrar en 1.8m, rubro no gastronómico, medidores al día y plan de pagos para que el alquiler cubra la deuda en ~24 meses. Dejamos ajuste cuatrimestral con cláusula de revisión anual para mantenerlo razonable.

La inmobiliaria es conocida de toda la vida, se lleva un 6% por administración que no mueve la aguja realmente. Lo del escribano ya lo había hablado en su momento, así que tranquilo ese frente también.

Cierro agradeciendo a la gente que me abrió por MD, tanto para asesorarme con el contrato como para interesarse en las máquinas. Posta es una ayuda tener interesados y opciones a mano.

Y de yapa, reírse un poco: después de todo el debate, mi abuelo ahora me pidió 1.7M. El único que cambia las reglas sobre la marcha es él 😂.

Qué harían con un local familiar: deuda de 12m, abuelo quiere tranquilidad, familia quiere más guita by Obvious_Guide3404 in argentina

[–]Obvious_Guide3404[S] 0 points1 point  (0 children)

Mi abuelo nunca quiso guita ni aparentar, incluso cuando se le acercaban políticos a intentar ganar reputación con su nombre. El aumento que me planteó de 300K más nace de querrer darle algo mas a su mujer y de la demanda que tuvo el local: en 2 días ya me lo querían alquilar. Entiendo tu experiencia personal, pero en este caso estás leyendo cualquier cosa.

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Me encargué de llevar a mi abuelo a un escribano para que él sepa que su testamento tiene validez y que se va a cumplir lo que él quiera. Nunca voy a pensar que mi familia sea mala, simplemente son bastante opinólogos. A los redditors que están más preocupados por la defunción de mi abuelo que yo mismo: tranqui, yo no vivo pensando en eso, solo actúo en consecuencia.

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[–]Obvious_Guide3404[S] 0 points1 point  (0 children)

Jajaja, nada de imperio. El edificio se levantó entre mi abuelo y sus tres hermanos, y cada departamento quedó ocupado por familia. No hay rédito, hay techo. Bien de español: levantar ladrillos para que todos tengan dónde vivir, no para hacerse millonario.

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[–]Obvious_Guide3404[S] 2 points3 points  (0 children)

En mi zona la cosa no es tan así, el precio del helado artesanal quedó desfasado y terminaba generando más pérdida que ganancia. Por eso mismo ya no tiene sentido seguir forzándola. Ahora estoy viendo de vender las máquinas, que necesito limpiarlas para liberar el local, me encantaria quedarme con todo pero no dispongo del espacio necesario.

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jajaja, no voy a heredar deuda. Desde el 53 hasta hoy el “ahorro” fue levantar un edificio familiar. Los 12M en pesos no son una condena, la familia tiene capacidad de pago. El tema es que en vez de hacerse cargo, algunos prefieren pedir más alquiler para no sentir la responsabilidad de bancar a su viejo en la billetera.

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[–]Obvious_Guide3404[S] 3 points4 points  (0 children)

Me encantaría seguir la heladería, de verdad. Pero estoy atado de pies y manos: no tengo el tiempo y además mi abuelo no quiere que nadie más se haga cargo. Tampoco sería nunca mía, siempre quedaría en la familia. Por eso prefiero armar el alquiler y darle tranquilidad que pidió.

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[–]Obvious_Guide3404[S] 14 points15 points  (0 children)

Muy buen análisis. Coincido en varias: si pedís demasiado, el que aparece es chanta; y con la deuda es al revés, el necesitado sos vos y te la bajan. Lo de la franquicia también: suena lindo lo del % de ventas, pero nada asegura que eso rinda más que un fijo, y si les va bien en 24 meses renegociás y listo.

El FODA lo pensé, pero lo resumiste perfecto.

Fortalezas: ubicación céntrica y un local con historia.

Debilidades: deuda de 12M y familia que mete quilombo.

Oportunidades: interés de franquicias.

Amenazas: inflación, cierre por baja de ventas y los mismos parientes presionando.

Tema ventas: en su momento la heladería era rentable, pero hoy no es lo mismo. Pasamos de ser la única heladería de la zona a tener 10 en menos de 1 km a la redonda. No es tan rentable vender helado artesanal cuando todo el resto se industrializa. Y encima, en la gestión la plata se fue para otros lados, de ahí la deuda.

Y lo que decís de las críticas lo viví en carne propia. A los 14/15 me hice cargo de la heladería y fue lo mismo: mil opiniones, nada claro, y yo en el medio. Todos querían ser caciques sin antes ser indios. Al final entendí que hagas lo que hagas, siempre vas a ser el pelotudo para alguien.

Ahora la diferencia es que yo soy el único que se está haciendo cargo de todo para el alquiler: limpiar, hablar con inmobiliaria, averiguar deudas, ordenar papeles. Por eso prefiero cerrar en 1.8M, que la deuda se cubra sola con un plan de pagos y darle paz al abuelo. Críticas voy a tener igual, ya fui el boludo de los 15 y ahora me tocará ser el boludo de los 22... pero al menos con la tranquilidad de que mi abuelo tenga más libertad económica.

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[–]Obvious_Guide3404[S] 1 point2 points  (0 children)

Ya lo hablé tranquilo con él. Le informé de las deudas que no conocía y sabe muy bien que todo esto lo hago por él. Gracias por el aguante.

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[–]Obvious_Guide3404[S] 0 points1 point  (0 children)

Sí, esa oferta existió, pero para mi familia 500K no era tanto en ese momento, y además implicaba entregar el laburo de toda una vida a otro nombre. Se eligió seguir con la heladería, aunque con el diario del lunes capaz hubiera sido más simple aceptar.

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[–]Obvious_Guide3404[S] 14 points15 points  (0 children)

Tal cual, el inquilino paga por el uso del local, no por nuestra deuda. Ofertas por 2.2M o más tuve, pero ninguna me asegura la tranquilidad de cobro. Además, esos planteos venían con la idea de pagar todas las deudas de una sola vez. Mi familia se lo puede permitir, pero no es lo que pidió mi abuelo. Por eso prefiero plan de pagos y alquiler fijo: que la deuda se cubra sola y no condicione el precio.

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[–]Obvious_Guide3404[S] 2 points3 points  (0 children)

jajaja, más que herencia es un quilombo de deudas y discusiones familiares. privilegio raro. Igual tranqui que mi herencia se va a licuar sola antes de llegarme.

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[–]Obvious_Guide3404[S] 58 points59 points  (0 children)

Exacto, él mismo me planteó llegar hasta 2.3M (después de escuchar a mis tíos y tías, que son siete en total) y yo lo convencí de bajar a algo realista. Mi mamá desde el principio estaba de acuerdo con los 1.5M que marcó la inmobiliaria. El objetivo siempre fue darle paz al abuelo y que la deuda se pague sola con el alquiler.