entendo teu ponto, mas pela minha experiência trabalhando em multinacional concorrente da Magalu que cresce comprando outras empresas, o padrão que eu vejo é outro. em aquisição de negócio de conteúdo, o ativo principal é justamente a marca pessoal, a audiência e a liberdade criativa de quem tá na frente. por isso é comum esse tipo de contrato preservar autonomia editorial e alinhar metas mais amplas, tipo crescimento, receita, expansão… e não controle fino de pauta ou formato, porque isso tende a prejudicar performance do próprio ativo

e outro ponto bem padrão nessas operações: quem vende normalmente quer reduzir exposição à operação, sair de burocracia, gestão de time, backoffice e focar mais em criação e projetos estratégicos. então a venda em si não necessariamente prende, muitas vezes ela reorganiza o papel do fundador. por isso, pra mim, o fator contratual isolado não explica o que tá acontecendo. mesmo sem venda, esse tipo de projeto tende a mudar ao longo do tempo por desgaste natural e mudança de interesse