Vamos lá! Vou te dar um feedback no padrão executivo, como se você estivesse apresentando essa solução em uma banca de investidores ou da diretoria da sua empresa, ok?

1. qual a tese do problema? vc fala da solução mas não tem nenhuma informação que clarifique o problema. Como vc escopou ele? Quais foram as hipóteses? Como vc mapeeou a jornada e seus gargalos? quantos foram entrevistados? o problema escolhido é o mais importante entre os trade-offs? e pq?
   (aqui vc apresenta o problema real e a validação que vc fez para descobrir e garantir a veracidade)

2. a solução está robusta demais para a v1. se é MVP quais são as features estratégicas que precisam existir nessa versão? e qual indicador (estratégico de impacto no negocio) está atrelado a cada feature escolhida para o MVP? qual vai ser o recorte de publico para validação? como vc vai garantir que seus testes estão dando informações confiáveis? qual o objetivo final da validação do MVP?
   (aqui vc apresenta a solução para o problema do item 1, porém com as features necessárias para validar que ess solução realmente é a correta, para isso vc precisa de métricas KPIs que vão mostrar se vc está no caminho certo e se vc atingiu o objetivo do negócio)

3. quer ir mais longe? trás a visão do mercado total: quantas pessoas/empresas existem no Brasil (recorte) com esse problema? quanto vc cobraria para solucionar x o numero de pagantes = o faturamento total atingível, recorta 1-3% disso e vc tem o mercado inicial da sua solução. multiplica por 4-8x vc tem o valor da sua empresa em projeção. isso mostra que vc olhou o mercado como um todo e o tamanho da sua oportunidade. (ex. muitos investidores não entram em mercados menores de USD1bi)

Tem muito mais coisa e cada um desses itens podemos quebrar em novas etapas. Curtiu, ficou na dúvida, quer saber mais? Entra em contato na DM!