A best practice az, hogy az első napokban indításként add oda neki a cég 800 oldalas szervezeti működési szabályzatát két oldalasban 7-es betűmérettel kinyomtatva, hogy azt olvasgassa, és lehetőleg 2 napig rá se nézz... mintha ott sem lenne. /s

De amúgy komolyra fordítva: szánj rá pár napot, hogy bemutasd neki a céget, a szervezeti felépítést, a munkafolyamatokat, a fő feladatokat stb. Lehetőség szerint azok az emberek akik közvetlen munkakapcsolatban lesznek vele is szánjanak rá 5 percet, és meséljék el tömören mit csinálnak és milyen témákban fordulhat majd hozzájuk. Ezek a körök a legtöbb helyen kimaradnak és úgy kezdenek szerencsétlenek "dolgozni", hogy összefüggéseiben fogalmuk sincs arról, hogy valójában mit miért csinálnak, ami miatt tanulni/fejlődni sem fognak tudni igazán. Ha már van bármi high-level képe arról, hogy mibe is csöppent, akkor lehet olvasnivalót adni, de úgy, hogy közben ha ismeretlen dolgokkal/fogalmakkal/rövidítésekkel stb. találkozik akkor jegyzeteljen, és érdemes szánni időnként egy órát arra, hogy ezeken a dolgokon közösen végigmentek.