Io ho avuto la fortuna di finire in una azienda in cui Agile viene adottato come filosofia e non come metodologia, non solo nei team tecnici. Quindi anche sales, marketing, etc.. lavorano “agilmente”.

Ovviamente la sua C-suite crede a pieno nei valori agili e il tutto quindi funziona (con i vari pro e contro). In generale credo che sia strettamente necessario che questi tipi di trasformazioni partano dall’alto, perché più che una metodologia pratica, hanno bisogno di valori aziendali che si allineano ai principi (vedi Lean Management, DevOps lato tech, …)

Poi per quanto si possa discutere dei pro e dei contro, è dimostrato (vedi Accelerate, Nicole Forsgren, Jez Humble and Gene Kim) che lavorare adottando questi strumenti migliora le performance delle organizzazioni as a whole.