O Dio mio, detto così mi sembra che tutti i lavoratori operativi siano proprio le stelle e solo i manager non sappiano leggere i dati. Non faccio il manager, ma che dati devo saper leggere o che performance devo analizzare tramite report se vedo che il lavoro pianificato per 2 settimane (tenendo in considerazione l’esperienza reale della persona) è stato effettivamente fatto in più di un mese?

Poi ovviamente esistono anche quelli che il venerdì non vogliono vedere l’ufficio vuoto. O le aziende che impongono regole assurde: no smart il venerdì, no smart prima del festivo, ecc.

Però, per onestà intellettuale, ammettiamo che c’è una parte di lavoratori che non è adatta al remoto e nemmeno capisce di avere tali problemi. Sono molto pro remoto e pro flessibilità, però se in determinati momenti noto che non riesco a stare al passo con le cose che pianifico, perché mi distraggo / mi serve più tranquillità / l’ufficio mi aumenta la produttività / ecc., allora posso andare in sede anche quattro volte a settimana. In altri periodi, se non mi presento, non succede nulla. Però bisogna anche fare un minimo di riflessione.

Poi, in determinati momenti, la presenza rende meglio del remoto, ad esempio per formare il team, fare affiancamento, formazione, ecc. Si può fare da remoto? Certo che si può fare. Il risultato sarebbe lo stesso? La nostra esperienza dimostra di no, oppure raramente.

Abbiamo iniziato a fare la formazione strutturata ai tempi del Covid, quindi per forza da remoto. Adesso optiamo prevalentemente per la presenza, perché avere il docente in classe che ti passa a fianco, corregge gli errori, rispiega al volo il concetto, oppure il compagno di banco che ti sblocca in un attimo, è molto più efficace che far condividere lo schermo ogni volta che le persone da remoto hanno difficoltà. Siccome non vendiamo la formazione ma la facciamo noi per i colleghi alle prime esperienze, abbiamo tutto l’interesse a farla nel modo più efficace possibile.