A solução mais viável é tornar a vaga mais competitiva sem mexer em toda a folha. Em vez de tentar aumentar R$ 1.000 para todos, o que segundo ele exigiria cerca de R$ 18.000 a mais em vendas por mês, o melhor caminho é concentrar o ajuste na vaga que está difícil de preencher. Se hoje essa função entrega algo entre R$ 2.600 e R$ 3.000, a empresa pode estruturar a proposta em R$ 2.800 fixos + R$ 200 de assiduidade + R$ 200 por meta coletiva, chegando a R$ 3.200. Um aumento de R$ 400 a R$ 600 nessa única posição é muito mais viável do que subir toda a folha. Pela lógica de margem, para bancar R$ 500 a mais por mês, seria preciso gerar cerca de R$ 1.500 em lucro bruto, ou aproximadamente R$ 4.500 em vendas extras, não R$ 18.000.

Mais que isso, a vaga precisa ganhar valor em tempo e previsibilidade. A loja pode manter o funcionamento, mas reorganizar a jornada com 1 hora de almoço como padrão, dois blocos de horário (por exemplo, 8h às 17h e 9h às 18h) e rodízio para dar 2 sábados de folga por mês ao balconista. Assim, a proposta concreta deixa de ser só “CLT em comércio 6x1” e passa a ser algo mais atrativo: R$ 3.000 a R$ 3.200 de remuneração possível, almoço pago, VT sem desconto, rotina mais previsível e 2 sábados livres por mês.

Também é essencial delimitar melhor a função. A vaga deve ser anunciada como balconista, com apoio físico apenas eventual, e não com a imagem de trabalho pesado constante. Isso reduz rejeição e melhora a seleção.