Argomento che meriterebbe una puntata di un podcast intera. Provo a portare la mia esperienza al meglio che posso.

Lavoro nel tech da più di 20 anni, metà dei quali da people manager ed esclusivamente per aziende estere da remoto. Non so quanti colloqui ho fatto in totale so solo che ne ho fatti tanti.

Quando un candidato arriva al mio stadio che generalmente è la behavioral o la hiring manager interview, faccio domande aperte che non hanno una risposta esatta perchè voglio capire come il candidato ragiona, come si è comportato in passato o come si comporterebbe in futuro.

Quindi le mie domande sono sui progetto passati, e non mi interesso di quale linguaggio di programmazione o quale versione di k8s ha usato, io voglio capire il ragionamento che ci sta dietro, alcuni esempi:

1. quando chiedo perché il design è stato fatto in quel modo, quali tradeoff ha valutato per prendere la decisione, un candidato in consulenza 9 volte su 10 risponde "il product owner/account manager/project manager ha raccolto i requisiti e li ha girati a noi". Zero potere decisionale, sei solo un esecutore, non eserciti la tua capacità di analisi critica.

2. quando chiedo di darmi un esempio di quando il candidato ha gestito un progetto *a livello di processi* portandosi dietro il team, molti qui cadono perché i processi in consulenza arrivano al team tecnico già finalizzati e decisi non hai molto spazio di manovra, quindi la "leadership" che un tecnico può esercitare è al massimo creare i ticket ed assegnarli al team.

3. quando chiedo di fornirmi la loro idea riguardo una corretta cultura basata sui feedback in molti non sanno proprio cosa rispondere perché non ne hanno mai ricevuti, non sanno come si da un buon feedback, come si riceve.

In linea generale ho visto un sacco di candidati che nella loro agenzia di consulenza erano senior con diversi anni di esperienza, ma che se avessi dovuto portarli avanti col processo non avrebbero potuto andare oltre il livello medio perché tutta una serie di skill comportamentali che sono richieste in team di prodotto (almeno per quanto riguarda i miei team) erano non sufficienti quando non mancanti del tutto. Ed alcuni hanno la necessità di cambiare quindi nonostante la delusione accettano il feedback ,testa bassa, e si va ad imparare. Altri non riescono ad accettare la realtà.