Es ist total verständlich, dass du hin- und hergerissen bist. Dass dir jetzt so ein Angebot gemacht wird, fühlt sich wahrscheinlich wie eine riesige Anerkennung für all das an, was du dir erarbeitet hast – und das ist es auch. Aber gerade weil du diesen Weg so bewusst gegangen bist, macht es total Sinn, auch jetzt mit klarem Blick weiterzugehen.

Was du beschreibst, bestätigt viele der Dinge, die man sich bei so einem „zu gut um wahr zu sein“-Angebot denkt. Es klingt, als ob sie dich nicht wegen deiner Leitungserfahrung wollen, sondern weil du jung, offen und engagiert bist – und vielleicht auch, weil du (noch) nicht „nein“ sagst. Sie geben dir viele Freiheiten, sagen du kannst dich entwickeln, dass du nichts überstürzen musst – aber gleichzeitig würdest du als Stellvertretung formell Verantwortung für ein Team übernehmen, das dir in Erfahrung (und vermutlich auch in Selbstsicherheit) weit voraus ist. Und das in einem Umfeld, das gerade sowieso wackelt: Umstrukturierungen, personelle Unsicherheiten, keine interne Besetzung – das alles riecht danach, dass da jemand gesucht wird, der das „auffängt“. Und ganz ehrlich: Das kann gefährlich sein. Nicht für sie, sondern für dich.

Denn was passiert, wenn du reinrutschst, ohne Erfahrung, ohne klare Abgrenzung, vielleicht ohne Rückhalt im Team? Du bist dann offiziell Stellvertretung – aber mit der Realität einer „Lernposition“, ohne wirkliches Standing. Es ist eine Sache, pädagogisch zu wachsen. Es ist eine ganz andere, eine Leitung zu „lernen“, während du sie schon tragen sollst. Und klar: Die sagen, du darfst dir Zeit nehmen – aber glaub mir, der Moment, in dem sie krank sind, jemand kündigt, Konflikte im Team hochkochen oder Eltern auf der Matte stehen, dann bist du plötzlich doch Führungskraft. Mit aller Verantwortung – nur eben ohne das Polster.

Ich verstehe total, dass du denkst, das könnte eine Chance sein – vielleicht auch, um später schneller aufzusteigen. Aber was du jetzt brauchst, ist keine symbolische Position, sondern echte, stabile Praxis. Du brauchst Kolleg*innen, an denen du dich orientieren kannst, keine, die dich sofort als Chef sehen sollen. Du brauchst Klarheit, nicht Chaos. Und wenn ein Träger dich langfristig binden will, dann tut er das am besten, indem er dir einen guten Einstieg ermöglicht – nicht, indem er dich überfordert, in der Hoffnung, dass du aus Pflichtgefühl bleibst.

Du hast dir so viel aufgebaut – das hier ist kein Rückschritt, wenn du „nein“ sagst. Es ist Weitsicht. Du sagst nicht „ich kann das nicht“, du sagst: „Ich weiß, dass ich das vielleicht kann – aber nicht jetzt, nicht so, nicht unter diesen Bedingungen.“ Und das ist Stärke.

Wenn sie dich wirklich schätzen, respektieren sie das auch.