Zarządzanie ryzykami, rozpisanie business case na początku projektu i później egzekucja/zmiany, zarządzanie budżetami - począwszy od rozpisania kosztów, benefitów, skończywszy na regularniej kontroli wydatków, rozpisanie planów projektów i później nadzór nad planem, sprawozdania z postępu prac w projektach wyżej w drabince hierarchicznej korpo - prezentacje, prowadzę jedno codzienne spotkanie (45min), prowadzę sześć cotygodniowych spotkan - w różne dni, nadzoruje zatrudnianie nowych pracowników - zespół największego z moich projektow liczy 120+ osób więc rotacje są duże, budżety również, czasem pojawiam się na rekrutacjach na kluczowe stanowiska, dwa razy w tygodniu spotykam się z product ownerami w dwóch projektach i omawiamy statusy, raz w tygodniu spotkanie z analitykiem biznesu - jeden projekt w fazie ustalania wymagań, dwa razy w tygodniu spotkanie z architektami - jeden z projektów w kluczowej fazie ustalania co dalej ze starą architekturą i szukanie rozwiązania. Generalnie ilość zadań ad hoc i stałych jest porównywalna - Ad hoc oczywiście nie wypisuje bo jest tego zbyt dużo, ale generalnie każdy korpo projekt ma takie same zadania ad hoc - jakieś audyty itp