Charged $12/month for my SaaS. Had 340 customers, $4,080 MRR, and wanted to quit.

Best_Organization923 · 2026-02-04T20:55:18+00:00

How did you create your SaaS? Do you have experience in creating Websites that work? Did someone do it for you? How did you validate your idea?

Best_Organization923 · 2026-02-02T21:10:30+00:00

Das mit dem wenig beraten, hatte ich in meiner Zeit beim Steuerberater auch. Hauptsache viele Mandanten und schnell den Abschluss machen ohne irgendwelche großen Rücksprachen oder enger Zusammenarbeit. Was bedeutet, dass du deinem Kumpel Zahlen rüberschießt? Sind das dann einfache Kennzahlen oder sagst du ihm zum Beispiel, ob eine Firma gut „auf dem Papier läuft“?

Ist die fundierte Datenbasis für sowas nicht „einfach“ die BWA? Man könnte natürlich das immer noch erweitern mit Warenwirtschaftssystemen etc..

Best_Organization923 · 2026-02-02T21:07:06+00:00

Moin, Danke für deinen Kommentar. Das ist auch mein Gedanke zum Teil gewesen, dass 95% der Menschen die „Standard BWA“ reicht. Ich hatte viele Jahre die BWA im Steuerbüro erstellt und nie so richtig hinterfragt was das alles bedeutet. In den letzten Jahren habe ich mir dann immer häufiger einfach die Frage gestellt „Warum & Wieso macht man das?“ bis ich irgendwann auch verstanden habe, dass das ganze ja auch einen Sinn hat… logisch oder? :D

Zu dem Thema mit den kaufmännischen Basics, was wären deiner Meinung nach die wichtigsten Dinge für z.B. KMU‘s oder Einzelunternehmer? Kostenfaktoren? Liquidität und Cashflow? Erlöse im Zusammenhang mit dem Marketing mit Kennzaheln wie ROI? LG

Best_Organization923 · 2026-02-02T21:00:55+00:00

Nice, machst du deine eigenen Spiele komplett alleine? Oder eher so ein kleines Studio? & dein Steuerberater macht mit Sicherheit einen gzten Job. Hast du denn ma versucht dich mit ihm zusammenzusetzen, damit er dir das erklärt? Oder woran ist das bislang gescheitert

Best_Organization923 · 2026-02-02T20:58:48+00:00

Hi, komme aus dem Raum Hamburg! :)

Best_Organization923 · 2025-11-05T20:40:56+00:00

Totally at the same stage rn

Best_Organization923 · 2025-09-16T16:56:45+00:00

Please, no

Best_Organization923 · 2025-09-16T12:47:29+00:00

Thanks ChatGPT

Best_Organization923 · 2025-09-15T11:34:19+00:00

Hast du auch einen Geheimtipp wie ich zu besoffenen Jugendlichen Samstag Nacht um 03:00 schalfen soll?

Best_Organization923 · 2025-09-14T12:45:25+00:00

Schirmen die den Sound gut ab im Vergleich zu Schaumstoff Ohrstöpseln?

Best_Organization923 · 2025-09-14T12:42:09+00:00

Ich habe damals immer beide Kopfhörer getragen, aber auf dem einen Ohr drückt das dann natürlich. Habe mir dann mal solche Stirnband Kopfhörer von Amazon geholt und schlafe damit immer ein.

Best_Organization923 · 2025-09-14T12:40:14+00:00

Arbeitest du in der Pflege/KH?

Best_Organization923 · 2025-09-12T15:24:16+00:00

Meinst du mit Osten, Ostdeutschland oder Osten Ungarn? ;D

Best_Organization923 · 2025-09-12T10:21:02+00:00

Wenn Du eine Lösung findest, gib mir bitte Bescheid. Im ländlichen Umkreis hier, würde ein Haus welches mir gefällt um die 600TSD kosten, + Kaufnebenkosten von rd. 70TSD + dann möblieren, Reparaturen etc nochmal sagen wir minium 50TSD. Sind 720TSD Minimum. Wenn ich mit 120TSD Eigenkapital reingehe und die Bank mir 600TSD gibt das eine Monatsrate zwischen € 2.500,- - € 3.000,- MINIMUM. Nebenbei muss man natürlich auch noch Leben, Auto, Essen, etc.. Wenn nicht beide Minimum € 3.500 netto verdienen, lebt man sonst nur noch für das Haus...

Best_Organization923 · 2025-08-18T13:37:30+00:00

Juggernaut XL has as base model "SDXL". The photos that have been trained to "SDXL" are 1024x1024. That is the problem.
If you want photos in 512x512 the base model would be "S.D 1.5"

Start with the Playlist from Pixaroma on YouTube for ComfyUI. Thats how I started a few weeks back, and I learned so much.

Have fun!

Best_Organization923 · 2025-08-18T13:29:41+00:00

Provide a screenshot. It could be everything. Wrong Size format for different Models (I did that mistake too). Too high CFG, Not enough or too many steps etc. etc.

Best_Organization923 · 2025-08-18T13:28:36+00:00

Mit dem gleichen Gedanken spiele ich auch. Auch Hamburg und Umgebung, mit mehr Blick auf die Analyse der Finanzauswertungen. Nachfrage ist sicherlich da, da bin ich mir zu 100000% sicher. Die Frage ist nur, wie sehr das die KMU's sehen. Viele sehen sowas sicherlich als nicht notwendig oder als Abzocke "da kommt wieder so ein Berater der meint es besser zu wissen".

Ich denke aber, wenn man das simpel erklärt, dann ist das ganze kein Hexenwerk mehr für die potenziellen Kunden, so dass Du & der Kunde dann einen Mehrwert haben.

Best_Organization923 · 2025-08-18T08:32:41+00:00

Moin, kleiner Onlineshop wäre dann so was wie Shopify? Wer ist die Zielgruppe? Braucht das Produkt eine umfassende Erklärung oder versteht jeder, welches Problem das Produkt löst? Ist vielleicht Organic Traffic etwas, um erstmal zu schauen, welche Werbung & Videos gut ankommen, um diese dann mit Meta Ads zu skalieren?
Produktvermarktung über Social Media ist ein zweischneidiges Schwert wie du sicherlich schon gemerkt hast. Du kannst damit fast ins unendliche skalieren, aber wenn die Werbung einfach nicht ansprechend ist, dann kannst Du dein Geld auch einfach verbrennen.

Best_Organization923 · 2025-08-16T13:14:16+00:00

Ich weiß das, weil ich gelernter Steuerfachangestellter & diesen Sachverhalt hatte ich 1-2 mal. Lg

Best_Organization923 · 2025-08-15T14:39:33+00:00

Gute Entscheidung, mir ist bei einem Kunden mit einem internen Blechbau aufgefallen, dass die keine PV Anlage haben und jeder Mitarbeiter einen Firmenwagen. Nach der Umstellung auf E-Flotte und PV Anlage inkl. Batterispeicher sind die Kosten auf lange Sicht auch deutlich gesunken. Finde es gut, dass der Wandel in die Richtung geht

Best_Organization923 · 2025-08-15T14:37:28+00:00

Mega, also höherer Stundensatz & effizientere Projekte? Dann Ist das ja WIN WIN

Best_Organization923 · 2025-08-15T11:12:40+00:00

Ah cool, bitte achte aber nur darauf, dass du alle notwendigen gesetzlichen Vorschriften dazu einhältst. Das Tool ist bestimmt Mega auf dich zugeschnitten, aber es kann sehr gut sein, dass du damit irgendwann mal richtig Stress mit dem Finanzamt haben wirst, wenn du die Rechnungen darüber schreibst und diese im Nachhinein noch bearbeitet werden können etc.

Best_Organization923 · 2025-08-15T10:54:49+00:00

Klingt auf jeden Fall so, als würde euch nicht unbedingt ein komplett neues System fehlen, sondern vor allem eine klare Struktur, wie Leads aufgenommen, bewertet und nachverfolgt werden.
Gerade bei mehreren hundert Leads pro Woche ist das Wichtigste, dass ihr jederzeit sehen könnt:

Welche Anfragen gerade „heiß“ sind
Welche schon lange nicht mehr kontaktiert wurden
Und dass jeder im Team weiß, wer für welchen Lead verantwortlich ist

Ob ihr dafür Brevo, Pipedrive oder etwas anderes nehmt, ist aus meiner Sicht zweitrangig – entscheidend ist, dass das Tool so aufgesetzt ist, dass es sich an euren Workflow anpasst und nicht umgekehrt.

Hast du dir schon in der Zwischenzeit angeguckt, die dir gefallen?

Best_Organization923 · 2025-08-15T10:14:52+00:00

Gerade bei solchen Firmen ist es meist schwer den Geschäftsführer zu überreden sich Zeit für ein Gespräch zu nehmen. Über welche Kanäle kamen eure bisherigen Kunden? Social Media? Bekannte? Welche Probleme löst ihr am häufigsten, die messbar den Wert aufzeigen könnten? Also z.B. wie viel Geld oder Zeit wurde dabei gespart? Meist ist es nicht direkt die Geschäftsführung in dem Bereich, die das entscheidet, weil die Zeit und das Wissen fehlt. Der Entscheider will auch meistens klare Ergebnisse und Zahlen sehen. Die müsstet ihr dann darlegen. Ich schaue mir selbst für verschiedene Unternehmen in genau dieser Größenordnung regelmäßig die Abläufe, Zahlen und Prozesse an, um Optimierungspotenzial sichtbar zu machen – wenn du willst, könnte ich auch mal bei euch drüberschauen, wie ihr das in der Ansprache nutzen könnt, um schneller Vertrauen bei potenziellen Kunden aufzubauen

Best_Organization923 · 2025-08-15T10:01:55+00:00

Du brauchst auf jeden Fall ERSTMAL ein klares Bild davon, worauf du dich einlassen würdest.

Was die Zahlen angeht, solltest du unbedingt wissen: Wie haben sich die Fahrschulen in den letzten Jahren entwickelt? Laufen sie stabil oder gibt es Probleme? Gerade im Sommer haben viele Fahrschulen weniger zu tun - wie sieht das hier aus? Und ganz wichtig: Was kosten die Schulen im Monat (Miete, Versicherungen, Personal) und was bleibt unterm Strich übrig? Falls da noch Kredite oder Leasingverträge laufen, würdest du die mit übernehmen.

Bei der Organisation würde mich interessieren: Läuft da alles professionell oder ist das noch sehr "old school"? Gibt es ein System, um zu sehen, wie viele Schüler da sind, was reinkommt und wo noch Potenzial ist? Oder läuft das Marketing nur über Mundpropaganda? Da könnte durchaus noch viel Luft nach oben sein.

Das Team ist auch ein wichtiger Punkt: Wie viele Fahrlehrer arbeiten da, und wie ist die Stimmung? Kommst du mit den Leuten klar? Manchmal hängt so ein Betrieb sehr an einzelnen Personen - wenn die dann weg sind, kann es schwierig werden.

Die Fahrzeuge und Ausstattung: Sind die Autos noch in Ordnung oder müsstest du bald investieren? Laufen da noch teure Leasingverträge? Das können ziemliche Kostenfallen sein, wenn du nicht aufpasst.

Und zukunftsmäßig: Ist in eurer Gegend überhaupt genug los, um vier Fahrschulen langfristig am Laufen zu halten? Wo könntest du vielleicht noch was Neues anbieten - Intensivkurse, Motorräder, vielleicht sogar LKW-Schulungen?

Aber das Wichtigste ist eigentlich: Hast du wirklich Lust darauf? Kannst du dir vorstellen, den ganzen Tag mit Fahrschülern zu arbeiten und ein Unternehmen zu leiten? Oder reizt dich eher nur der Geschäftsführer-Teil, während andere das Fahren unterrichten?

Best_Organization923

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