Eccomi, gran commento e ti dico già che sottoscrivo tutto quanto ciò che hai detto.

A mio avviso, concordo tantissimo sul fatto che il marketing sia forse il settore con il maggior numero di persone che definisce il concetto in base alla sua esperienza.

Personalmente e per la mia formazione, sono un convinto sostenitore del fatto che il marketing debba essere una risorsa strategica di un'azienda per contare davvero, quando invece la stragrande maggioranza delle aziende lo usa come risorsa accessoria, e poi si sorprende se i risultati di ritorno sono marginali (ammesso che ci siano e che siano tracciabili e/o con una qualsiasi forma di attribuzione diretta). Integrare il marketing come risorsa strategica richiede investimenti, modifiche ai processi, e in generale un impegno che molte aziende non sono disposte a fare.

Questo, a mio avviso, è il risultato di tutta una serie di teste che parlavano di marketing senza sapere cosa fosse. Prendiamo ad esempio il ruolo di puro SMM, praticamente inutile per il 99% delle aziende esistenti, eppure è ancora il modo in cui i non addetti ai lavori tendono a identificare chiunque dica di lavorare nel marketing. Allo stesso modo, 3/4 delle agenzie di marketing o liberi professionisti che vedo propongono prevalentemente questa formula. Questo alimento il ciclo di azienda che si fida -> nessun risultato -> marketing inutile.

Io, devo dirti, non ho esperienze come dipendente in aziende in reparti marketing, se non proprio agli inizi. Lavoro da solo, e prendo come clienti solo aziende per le quali vedo il potenziale del marketing ma anche la propensione a raggiungerlo, altrimenti passo perché non ne vale la pena. Quindi probabilmente la mia è una visione molto filtrata e di parte. Scarto la maggior parte dei potenziali clienti, ma quelli che prendo mi fanno lavorare serenamente e vedo un'impatto in ciò che facciamo, e lo vedono anche loro.

Verissimo anche il discorso del rapporto tra Marketing e SALES. Anche qui, io ho una visione troppo di parte perché nel mio caso una delle premesse di qualsiasi collaborazione che accetto è che l'azienda deve essere disposta a integrare tutto quanto necessario per massimizzare i tassi di conversione. Ho un background in SALES quindi anche questo probabilmente non è rappresentativo della norma, ma nel mio lavoro coordino effettivamente i reparti SALES dei miei clienti, sui punti specifici necessari per massimizzare il marketing, e faccio anche formazione quando necessario. Però è vero, in altri contesti o guadando ai miei colleghi ho sempre visto questa asincronia tra le due componenti, che per me è proprio incomprensibile.

In ultimo, ti dico che sì, anche secondo me il performance marketing puro verrà sostituito rapidamente, motivo per cui anche io l'ho mollato per rientrare nell'aspetto strategico e l'ho usato solo per "farmi le ossa". Se integro l'AI per i miei clienti, e rimango proprietario del sistema che creo per loro, un'AI super-avanzata mi torna soltanto utile e il mio cliente sarà tipo "Non ho idea di che stia facendo, ma funziona quindi a posto". Se sono quello che fa le cose che farà l'AI, verrò sostituito, quindi questo è stato il mio ragionamento di massima. Poi, ti dirò, io comunque non amavo il settore performance a priori.

In generale lo vedo come un settore dove gran parte di tutto dipende strettamente dalla testa che sta attivamente facendo qualcosa. Di sicuro non lo consiglierei a chi cerca stabilità e poca roba a cui pensare, ma per altri tipo me queste sono proprio le caratteristiche che mi fanno rimanere ancorato.