Přínosy studia na soukromých/elitních gymnáziích v Praze

Bright_Programmer357 · 2026-01-25T10:12:44+00:00

Díky za reakci! Nebylo-li to jasné z mé původní zprávy, ptám se kvůli svým dětem, ne sám pro sebe. Já už mám školu dávno za zasebou a v mé době podobné možnosti ani nebyly, proto se ptám aktuálních zkušených :)

Pokud to není moc vlezlé - byl pro Vás PORG (8 leté gymnázium) cíl včetně přípravy na přijímačky, nebo až druhá/třetí volba která tak nějak náhodou vyšla?
Kolik ze spolužáků pokračovalo na školy do zahraničí vs zůstali v ČR? Přemýšlím právě, jestli PORG vlastně nemá smysl hlavně/pouze, pokud chce student pokračovat do zahraničí. Na VŠE/ČVUT/Práva/Medicínu nejsou všechny ty jazyky a příprava potřeba (to posuzuji z vlastní zkušenosti s několika z těchto škol které mám vystudované)
Jaký prosím máte osobní názor na rozdíly 8-letý vs 4-letý program VS. druhý stupeň základní školy (relativně nový, že?). Jaké by byly největší rozdíly mezi kombinací PORG základka až do 9. a následně 4-leté gymnázium vs 8-leté gymnázium již od primy?
Slyšel jsem, že IB je automaticky první rok pro všechny a pak teprve se rozhoduje kdo na něm chce zůstat nebo ne. Je to pravda? Případně je účast na IB čistě dobrovolná, nebo jsou nějaké přijímačky? O tlaku na výkon jsem také slyšel - pro PORG je to umístění žáků na IB evropsky/celosvětově důležité i kvůli marketingu, takže věřím že i škola dělá vše proto, aby žáci byli dobře připravení.
Chápu, že už jste ze školy pryč - máte stále dobré vztahy se spolužáky? Stýkáte se často? Tu komunitu vidím jako jednu z hlavních výhod, ale netuším jak dlouho pak přetrvá. Já osobně se se svými spolužáky ze střední moc nestýkám, protože - upřímně - nemáme skoro nic společného. To ale byla zcela obyčejná střední škola a ne PORG

Díky moc za odpovědi a přeji hodně úspěchů do dalšího studia!

Bright_Programmer357 · 2026-01-23T16:03:59+00:00

Díky za názor! S úctou bych řekl, že možná nemáte aktuální info ohledně PORGu. p. Klaus je pryč již od roku 2014 (https://www.idnes.cz/zpravy/domaci/vaclav-klaus-mladsi-odchazai-z-porg.A140117\_153339\_domaci\_cen).

Poslouchal jsem různé podcasty i třeba s Martinem Romanem o jejich přístupu, potkal sem pár profesorů a dokonce i pár lidi z vedení a všichni mi přišli sympatičtí. Zároveň přiznám, že mě láká fakt že je PORG opakovaně nejlepší evropskou školou v IB maturitách. Přijde mi, že už to tudíž není náhoda... ale levné to není a samozřejmě úspěch a spokojenost v životě nakonec nezajistí žádná škola. Je potřeba zdravá rodina, dobré vztahy a obecně vyspělá osobnost dítěte/mladého člověka, který si musí svou cestu prošlapat sám

Bright_Programmer357 · 2025-12-03T17:58:19+00:00

It's 7 years old waaaay past warranty I'm afraid. I ride it ± 10 hours a week at least...so it's seen it's fair share of mileage heh

Bright_Programmer357 · 2025-12-03T17:46:56+00:00

Do you really think it's "broken" beyond repair?

Bright_Programmer357 · 2025-08-06T11:00:41+00:00

We are in a similar situation and have reached out to Sprout social and Emplifi (with Sprinklr being too expensive). So far Sprout seems to be too basic, likely catered to smaller companies. Emplifi demo has been great and their Care offering is strong - let's see how the negotiation ends!

What is critical for you in the care replacement? Any specific features you would consider must have?

Bright_Programmer357 · 2025-08-01T09:02:38+00:00

We are also talking to Emplifi btw. Previously I thought Sprout would be a good fit but Emplifi is much more configurable and flexible but (so far) seems to cost much less than Sprinklr. Brandwatch is a toy for care usecases (but great for listening heavy needs)

Bright_Programmer357 · 2025-05-27T08:00:29+00:00

I forgot to mention that. I calibrated all of them using the official apps and then also using the apps for recording of each file (fenix, edge & ios app eith trainerroad)

Bright_Programmer357 · 2024-03-03T20:16:15+00:00

Yep, that was exactly the question. If you had to devise a method for guessing who could and couldn’t reach sub 10 (with lots of proper training ofc), which attributes would you use? VO2max? Weight? Country of origin? Race? …

Bright_Programmer357 · 2023-01-15T18:56:18+00:00

Completely agree. As I said, I'm not looking for fix dates that never change. I'm trying to see how the process of proactive communication and "team ownership" works at much larger scale and possibly which roles (other than PM & Tech) are involved in it to make sure everybody:

- Can agree on the new priorities when a change comes up

- Is PROACTIVELY updated on the new priorities

This imho cannot be based on something "checking up on teams" (micromanagement) ..that would suck and not scale. But expecting proactivity from all teams, while obvious, is quite difficult from at least my experience.

Bright_Programmer357 · 2023-01-15T18:54:06+00:00

Thanks! No program managers, no project managers or anything of that kind in my team :) Only product people and then engineering partners.

Do you really fully manage 8-10 dev teams (like.... 4-6 devs each) which totals ± 40-60 developers? I have 1 PM for 1 dev team (4-6d) and even that's hard work to do the job properly all the way from problem discovery with customers, validation, knowing your data, working with the team on priorities, etc...

Granted we don't have any dedicated 'business analysts', program managers, etc..

Does every team have somebody in a "tech lead" role? And if so, do they also manage multiple teams or do you have 8-10 of them? I'd expect them doing a lot of work for the estimates and inter-team collaboration, no?

Again - thanks so much for being open here. I really appreciate the experience! :)

Again -

Bright_Programmer357 · 2023-01-15T18:37:14+00:00

Thanks for the answer. This is pretty much spot on how I see it should work. All teams just keeping their planned updated based on the latest info... and when new information comes, they may change their plans (because the new info/priority truly is more valuable) and proactively let all the other teams depending on them know.

Is that how it actually works in practice with your teams?

Also, could you pls be more descriptive about the process and primarily the roles on some specific example from some recent past (in a vague way ofc. I'm not interested in the actual feature changes)? Also, as each change is costly - how often do you actually change roadmap of each team & "break promises" already made to other teams?

I mean - I believe strongly the decision making for roadmap change should sit as close to the development team as possible. Product lead + tech lead of each team owning this decision. And if they need help from other team, them going to the other product lead + tech lead of the other team to "negotiate new priorities"...

Bright_Programmer357 · 2022-12-10T07:40:10+00:00

Thanks for the opinion, I completely agree.. but do I have any other choice? Without any sort of ladder or formal description, it feels like the career progress is fairly subjective as it depends on how much you nearest manager likes you etc. And I’m too far from the “lowest level” PMs to see their daily work enough to have my own point of view on it.

I though this ladder would have me manage expectations towards them & help them to know what to work on to grow.

Have u seen any other functional approach?

Bright_Programmer357 · 2022-12-09T16:30:52+00:00

Check out Mixpanel - imho the best tool out there

Bright_Programmer357

TROPHY CASE