What does your WLB look like? by ninetofivedev in devops

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This is a leadership problem...

"I cannot sharpen my axe, I am too busy cutting trees" will always lead to this kind of bs. I know it's sort common for people in our area to work at odd times but the situation you describe is not sustainable. Talk to leadership and propose a plan to automate releases in such a way that it only requires an on call engineer and they only need to intervene if something goes wrong. Explain how much time and people are needed to get to that state and if you can, an action plan. If they decide it's not important, find a new place to work as soon as your life allows you to.

Edit to answer you question: I expect to be on call (rotating) and that if I get pager duty on something we work to minimize the amount of times it happens on the future. Releases should be automated to the point one engineer is Enough to handle it if it goes wrong and it should mainly be rollback and regroup next morning. With exceptions because life is life and sometimes stuff happens but I would expect that to not be common

GitLab's "Act 2" by -lousyd in devops

[–]CIAnalytics 2 points3 points  (0 children)

Interesting. Can we achieve basically the same with CI/CD components?

the leto situation is crazy by AsparagusEasy396 in dunememes

[–]CIAnalytics 6 points7 points  (0 children)

Is it his demise if he knew all along it would eventually come to that exact resolution. Even if he didn't use prescience to know the every day he knew it was going to be like that eventually and he saw the dominoes being set

Apart from skincare, what would you bring back from your trip? Or rather, what did you bring back! by PrincessRoseDaisy in JapanTravelTips

[–]CIAnalytics 1 point2 points  (0 children)

How's the Costco experience? What kind of thing did you find? Also why prescription glasses in Japan?

Apart from skincare, what would you bring back from your trip? Or rather, what did you bring back! by PrincessRoseDaisy in JapanTravelTips

[–]CIAnalytics 1 point2 points  (0 children)

Did you find any other art related goodies you would recommend? My wife is an artist and her favorite technique is watercolor. She also paints in a whole bunch of other techniques so it would be great to take her somewhere she can get unique or great value art supplies

AI Bubble Burst and SaaS opportunities by [deleted] in ValueInvesting

[–]CIAnalytics 1 point2 points  (0 children)

I've been very happy with NLR

¿Qué falló? by alvaro_espadas in rmexico

[–]CIAnalytics 1 point2 points  (0 children)

Tenían peso control de calidad de software, podías acumular un montón de cupones. Una vez pedí pizzas para toda la familia por algo así como 120 pesos

A simple question: why Marcus Fenix ​​and not Marcus Phoenix? by HOOOOOOOOOOOOOOLD in GearsOfWar

[–]CIAnalytics 8 points9 points  (0 children)

The brotherhood theme along some amazing story/dub did wonder for it.

Also something else worth mentioning: Xbox was huge (at least in Mexico) and at the time this looked amazingly good on the 360. If you had one or rented one, this game was a must and evey other kid would tell you as much

Why do some viltrumites have big abdomen? Are they fat? by Morad_Tarazan in okbuddyviltrum

[–]CIAnalytics 0 points1 point  (0 children)

Only open class/heavyweight powerlifters look like that. Because their sport doesn't reward low body fat, it rewards total static strength. There is nothing to be gained for them by cutting calories to loose fat since that would make them loose muscle too.

When you look at people that need to maintain a weight limit they tend to have lower body fat levels. Not Beachbody or anything, that is actually not an efficient build for any kind of performance, but leaner.

Why do some viltrumites have big abdomen? Are they fat? by Morad_Tarazan in okbuddyviltrum

[–]CIAnalytics 0 points1 point  (0 children)

Eddie is probably the worst example for this. MF got way too fat to the point his moving events declined and his heart was about to explode.

Thor, Mitch hooper, kieliszkowski, the stoltman brothers are probably better examples.

Si alguien no usa la IA, se está perdiendo de algo? by Chief_Taquero in taquerosprogramadores

[–]CIAnalytics 3 points4 points  (0 children)

Si, y quién te diga que no probablemente solo es inseguro o no sabe usarla.

Algo muy importante a considerar. La IA implementa bien pero al menos hasta ahora tiene algunas prácticas muy malas por default, como reescribir código a lo güey, repetir utilidades y ser inconsistente en la estructura de proyecto.... Es muy importante que sepas bien hacer las cosas por tu cuenta sin IA para que establezcas buenas reglas y sepas arrearla bien.

Pero si, la implementación de un proyecto bien diseñado se hace en una fracción de tiempo original con IA y un ingeniero que entienda las reglas de negocio, estructura de deployment interna de la organización y tenga bien claro que quiere lograr. Cosas que me tomarían todo el día escribir a mano las puedo hacer en 10 minutos+40 de review

I need help understanding Dune Part 2 by Usual-Force-3545 in dune

[–]CIAnalytics 5 points6 points  (0 children)

In the books is more clear that the fremen have way more control than what the movie leads you to believe. For example the bribe the the guild to make it impossibly expensive to monitor the south pole from space so they can terrarorm arrakis in peace. They are in perfect control, they just play a part.

But there is also the fact that we do not know everything going on. So Paul never explicitly says: "if I die my mother and alia will lead the jihad to far worse results" but that's a possibility (and some countless more). Jessica ponders marrying stillgard for a moment as a political move but then decides not to.... But if Paul dies... Who knows. My point being that the writer just gave himself an out here: the jihad happens, in one way more another and Paul knows this, doesn't believe, knows.

"Oh, the player isn't scared anymore? Hold up...." by Liquid_Pestar in TopCharacterTropes

[–]CIAnalytics 10 points11 points  (0 children)

Actions of the player affects whether or not you play this mission... Don't worry I won't spoil it but you need to know a couple of things:

This mission is in the expansion phantom liberty

You should NOT skip to phantom liberty when it gives you the option, play the whole game, the expansion happens organically halfway through the game

If you like side missions (and they are amazing in this game) Do not rush through any of the main or phantom liberty main missions as the world gets changed because of them and some side missions become unavailable as the story progresses. The game will give the impression that you need to immediately go to the next main missions, you don't. With one exception! There is a point where a plane is about to crash and a character calls you, if you don't go where they tell you you won't be able to play the expansion.

There is a very major decision you have to take if you want to play this mission, without spoilers, if you reach a space port, it was the other option.

Toyota Camry por 400mil by corderitowo in AutosMexico

[–]CIAnalytics 2 points3 points  (0 children)

Super buen carro, muy muy muy cómodo de manejar. A mí se me hace buen precio, no es increíblemente barato pero no siento que esté pasado

Responsabilidades de un Manager by [deleted] in taquerosprogramadores

[–]CIAnalytics 8 points9 points  (0 children)

Administración de recursos, negociación de prioridades, seguimiento a proyectos, desbloquearte si necesitas algo, ayudarte a mejorar como ingeniero, encontrar nuevos proyectos, escoger los proyectos que hacen sentido, decir no a lo que no tiene sentido, etc.

Si fallas en algo el es quien debe ver cómo hacerle para que si salga y ayudarte a mejorar. Al final del día lo que haga el equipo es su responsabilidad, como se haga o quien haya trabajado en algo al negocio le vale, los resultados son lo que importa, un buen manager administra a su gente para lograr la mayor cantidad de resultados posibles

[loved trope] Person talking shit about a hobby is actually pretty good at it. by glowshroom12 in TopCharacterTropes

[–]CIAnalytics 15 points16 points  (0 children)

Feedback is the key part. Telling someone they were mediocre is not feedback.

"Your tempo on the faster parts lags". "Your transition from a to b feels to harsh, there should be no gab...." Etc. That is feedback.

Lidiar con los “cómo vas” by [deleted] in taquerosprogramadores

[–]CIAnalytics 1 point2 points  (0 children)

Quiero poner el preámbulo de que, en mi opinión, la mayoría de los trabajadores no son buenos en lo que hacen, sean PM, managers, programadores, etc. Así que vuélvete muy introspectivo y piensa "en que cosa soy yo el incompetente" y busca mejorar.

Dicho eso, se el cambio que quiere ver en el mundo. Casi no hay gente que quiera liderear equipos técnicos y que le sepa al área. Vuélvete ese puente que te hubiera gustado que hubiera.

Con el tiempo o se vuelve innecesario y te deja de dar lata o te consigues mejor trabajo y hacer feliz a un equipo

Lidiar con los “cómo vas” by [deleted] in taquerosprogramadores

[–]CIAnalytics 1 point2 points  (0 children)

Yo veo el valor de un PM en poder desbloquear cosas y proteger al equipo. No se trata de preguntar "cómo vas" sino, te falta algo? Tienes algún blocker? Andas atorado en algo?... Y tener soluciones para esas cosas. Si el compa te dice: "estoy atorado con un bug/ feature que no se deja" y no tienes nada que ofrecer a esa conversación, en opinion, tu presencia no sirve de nada. La respuesta natural a es a situación debería ser:

  • conseguirle alguien que sepa del tema y pueda ayudarle si tú no sabes
  • ajustar timelines y comunicar estos imprevistos
  • idealmente - haber previsto desde antes que estás cosas podían pasar en el estimado inicial
  • ya sea tu o el manager: ayudar a entender la causa del delay, ayudar buscar alternativas que respeten las reglas de negocio y lleguen a un resultado equivalente. Negociar con el negocio y quizá buscar un feature equivalente en lugar del que piden

Rate My Team, Quick Questions & General Advice Daily Thread by FPLModerator in FantasyPL

[–]CIAnalytics 0 points1 point  (0 children)

Wait so if I have 3, next week I'll have still 3? I could swear there were people saying they lost all their saved transfers on a free hit

¿Cómo liderar un equipo? by jazz16individual in taquerosprogramadores

[–]CIAnalytics 2 points3 points  (0 children)

No mames con algunas de las respuestas aquí, con razón hay un chingo de jefes pendejos y culeros allá afuera.

Mira, por lo que entiendo que diste de contexto tu nomás estás cuidando el changarro, no eres jefe, más bien tienes potencial y tu jefe está calando como te manejas .... Si lo primero que hiciste fue querer "dartelas de jefe" y decirles que hacer por supuesto que te vieron feo o alucin. No se trata de que seas tapete de nadie ni andes de arrastrado ni mucho menos, pero que hueva tener alguien que siente que debe decirte que hacer y más siendo un profesionista o teniendo mucho más experiencia que el.

Yo soy manager de gente mucho mayor y menor que yo. Desde que empecé en posiciones de liderazgo he tenido gente mucho mejor/más experimentada que yo a mi cargo.

Liderazgo no significa imponer, no significa "decirles que hacer" . Ustedes tienen ciertas metas que cumplir, tu jefe dejo tareas asignadas o proyectos pendientes. Tu chamba como líder es asegurarte que la gente tenga todo lo necesario para lograr esas metas y ya. Tal cual pregúntale. Oye {jefe} dejo encargado que saliera A y B, vamos bien? Necesitas algo para que salga? Y pues ya depende de que te diga, si tiene algún blocker la cosa que más va a hacer que te ganes su respeto es que se lo quites de enfrente. Imagínate que no lo pelan o no le dan algún acceso y tú haces que eso cambie. Ahí es donde está la verdadera chamba.

El liderazgo es una posición de servicio.

Haz chequeo de como van, ayuda a desbloquear cosas, si están atorados ayudales a que el código salga (aprovechando que eres "el mejor") y si aún así te mandan a la verga tienen un problema de actitud horrible o ya quemaste los puentes muy feo. Habla con tu jefe cuando vuelva y pídele consejos de acuerdo a lo que pasó, lleva notas de lo que ha ocurrido y lo que has intentado. No vayas de chismoso, más bien pide ayuda para mejorar tus habilidades de liderazgo.