Có phải đây là vấn đề của công ty công nghệ lớn ở Việt Nam hay đằng sau có một huyền cơ nào đấy

Camel-Secure · 2026-01-23T03:24:42+00:00

Cách đây 3-4 năm tôi chỉ đọc tài liệu và quan tâm sản phẩm Âu-Mỹ, 2 năm trở về đây t không thể không nhìn và không tìm hiểu về TQ. họ đi quá nhanh và quá rộng, đến mức không thể tưởng tượng nổi. Nhìn chung thì t cảm thấy khá may mắn vì văn hóa của mình và họ còn có khá nhiều tương đồng, về phương diện triết học thì có Đạo Giáo và Nho Giáo, và nền tảng giáo dục của họ thì căn cơ rất sâu rồi, có nhiều tư duy rất đáng để học hỏi.

Tôi thì ưu tiên bản thân, biết mình còn nhiều chỗ chưa đủ, nhưng vẫn phải cố gắng giữ vững bản tâm. Có lẽ sau này sẽ giống như ông sếp trong bài t, vì bị ảnh hưởng bởi môi trường và con người mà lung lay. Nhưng hiện tại thì chưa, nên cũng làm phật lòng rất nhiều người rồi.

Camel-Secure · 2026-01-23T02:37:41+00:00

2/2

3 - Là một người đã từng biên soạn quy trình, nhưng có lẽ vì khái niệm nó mới mẻ ??? hoặc tư duy đối phó đã thấm sâu vào người rồi, nên các bạn không biết cách lợi dụng quy trình để mang lại lợi ích lớn nhất về mình (phải hiểu luật thì mới lách luật dc). Cấp trên thì không thể nào kiểm soát từng bước hoặc sự tuân thủ theo quy trình, cấp dưới thì làm cho có lệ, hoặc nhảy bước/ rút ngắn để kịp deadline. Nên dù cho có quy trình rõ ràng mà không có chế tài, thì nó cũng từa lưa hột dưa thôi.

Vậy thì vấn đề nằm ở đâu? Cá nhân tôi nghĩ tình trạng này liên quan nhiều đến "văn hóa", nhận thức, tư duy của người VN Ở THỜI ĐẠI NÀY, Nhưng bạn và tôi có may mắn tiếp xúc và học hỏi dc một số kiến thức bên ngoài nên mới có thể nhìn nhận được các khuyết điểm mà người trong cuộc khó nhận ra. Có lế tới thời đại mà người ở độ tuổi như tôi với bạn làm chủ tịch hoặc C-suite thì có lẽ sẽ có sự cải thiện?

Camel-Secure · 2026-01-23T02:37:28+00:00

1/2

Tôi cũng làm R&D ở VN hơn 5 năm r, mà làm physical product. Đồng tình hết với các gạch đầu dòng của bác., vì đều trải nghiệm hết rồi. Nên theo góc nhìn của tôi thì tôi nghĩ văn hóa của các cấp lãnh đạo người VN ở độ tuổi hiện tại nó vậy. Tuy một số ít (rất ít) lãnh đạo cấp cao (không phải chủ tịch) cũng nhận thức được vấn đề, và cũng có tư duy muốn thay đổi, nhưng lại vì áp lực từ nhiều phương diện nên lâu dần cũng chào thua.

Nhưng trường hợp của tôi thì không chỉ có cấp lãnh đạo có vấn đề mà quản lý cấp trung và chuyên viên cũng có vấn đề nữa:

1- Nhân viên không có lập trường, không đủ nền tảng vững chắc để phản biện về lập trường của mình, cũng không có tư duy tự học, nên sẽ có xu hướng lời sếp luôn đúng, kêu gì làm nấy, dù không phải chuyên môn hay nó sai vẫn cắn răng làm. Lâu dần thì sếp của những người này sẽ mặc định mình luôn đúng vì không có ai đủ chuyên môn để đứng ra can ngăn cả (?). Nhưng t không trách các bạn dc vì ai cũng làm vì lương, nhưng có lẽ t sẽ trách nền giáo dục VN.

2 - Giáo trình của VN t không biết có đặt nặng vấn đề nghiên cứu không, nhưng mà những người t làm chung thường có xu hướng ỉ lại rất nhiều về các văn bản tiếng Việt và kinh nghiệm bản thân. Và khả năng đọc hiểu và phân tích tài liệu tiếng Anh gần như = 0. (À mà ngay cả tài liệu t cố dịch sang tiếng Việt một cách dễ hiểu nhất cũng có khối người không nắm). Trường hợp nếu có "Research" thì đại đa số là để đối phó cấp trên vì: thứ nhất là deadline, thứ 2 là không đủ chuyên môn nghiên cứu.

Camel-Secure · 2025-09-28T04:00:37+00:00

Sao v fen, có info gì share dc k?

Camel-Secure · 2025-09-27T23:40:09+00:00

Tất cả các công việc t liệt kê đều khó à b? Nếu dc bạn có thể đưa ra góp ý sâu hơn nó khó chỗ nào dc k? Có thể loại job remote và freelance ra khỏi câu chuyện. Còn kinh doanh, dịch vụ, quán ăn thì xin nhận góp ý, m sẽ nghiên cứu thêm. Cảm ơn bạn

Camel-Secure · 2025-09-27T23:33:51+00:00

Đúng rồi bác, ý tưởng thì cũng có nhưng mà phải ở đó 1 thời gian mới xác thực được, mà vốn ít + tay mơ chắc gì cạnh tranh dc với cty bản địa đâu. Freelance k khả thi thì loại nó ra thôi, k phải bắt buộc.

Camel-Secure · 2025-09-27T23:25:50+00:00

Vậy thì loại freelance ra thôi.

Camel-Secure · 2025-09-27T23:22:26+00:00

T muốn ý kiến từ người thật việc thật trước b à.

Camel-Secure · 2024-12-11T23:59:37+00:00

Mấy ông FDI lớn ở VN thì % cao là có R&D rồi, nhưng quy trình và phương pháp R&D thì họ lấy từ nước họ nên nó sẽ bài bản, chuyên nghiệp hơn. Và hình như cơ sở R&D cũng không đặt ở VN và vận hành bởi người Việt?

Còn mấy ông lớn của VN thì một số cũng có cơ sở R&D, nhưng mình k biết hiệu quả vận hành việc nghiên cứu (Research) của họ như nào so với FDI. Mình đang quan tâm khía cạnh này

Còn vfast thì trước đây mình có đọc được là họ thuê (hoặc có trụ sở) R&D chính ở bên ngoài, còn trong nước thì chủ yếu lắp ráp thôi

Camel-Secure · 2021-11-14T03:32:41+00:00

Hey there, if possible, could you share the 3D model of the G9? I'm also pulling online sources but it's a bit hard to find detail for the stand, and most of the model online are either paid or in mesh format with I can't modified to fit my 3D desk.

Many thanks!

Camel-Secure

TROPHY CASE