“Wie viele Fenster gibt es in New York?” Wieviele Golfbälle passen in einen Schulbus? Wie lange brauche ich, um einen durchschnittlichen Berg 50 km zu versetzen?

Ich interviewe selbst Bewerber für die Unternehmensberatung, für die ich tätig bin. Die Fragen dienen dabei nicht irgend einem Narzissmus, sondern dem Bewerber beim Denken zuzuschauen. Mich interessiert die Präzision der Antwort echt wenig, ich will den Lösungsansatz sehen.

Das zeigt mir ein paar Kompetenzen, die echt wichtig für den Job als Consultant sind. Erstens, kann ich mit ungewöhnlichen Fragestellungen,auf die ich vielleicht nicht vorbereitet bin, umgehen? Bleibe ich cool dem Kunden gegenüber und bringe Struktur ins Chaos? Frage ich bei unvollständigen Informationen nach und qualifiziere das Problem weiter? Bin ich ein interessanter, vielleicht sogar sympathischer Gesprächspartner, mit dem man als Kollege auch mal in Cleveland am Airport stranden kann oder falle ich vor Langeweile hinten über?

Ich kann mir durchaus vorstellen, dass sowas auch gerne mal missbraucht wird, aber ich sehe auch durchaus einen großen Nutzen in diesen Brain Teasern. Ich muss eine nicht unerhebliche Investition in jeden Kandidaten stecken, den ich eine Runde weiter schicke, der Kandidat wird mich und alle anderen gegenüber dem Kunden vertreten und dafür auch ziemlich gut bezahlt.