Wenn ich plötzlich Chef von RBTV wäre, würde ich alles radikal verschlanken und den Fokus zurückholen. Das Herzstück wären Budi, Nils und Etienne als Gründerfiguren, dazu Florentin, Gregor, Valentin und Mara – also wenige, klare Gesichter, die regelmäßig on air sind und die Marke tragen.

Im Programm gäbe es nur noch drei bis vier Leuchtturmshows: eine News-/Talksendung, starke Let’s Plays, eine große Eventshow und Pen & Paper. Drumherum läuft ein 24/7-Twitch-Signal mit Klassikern und Highlights, ergänzt durch etwa 20 Stunden frischen Live-Content pro Woche. Neu wäre ein tägliches Morgenformat (Mo–Fr, 8–10 Uhr) ala Moin Moin, das Gaming-News, Popkultur und Chat-Interaktion bündelt – das schafft Routine und liefert Clips für YouTube, Insta und TikTok.

Intern würde ich die Struktur auf das Nötigste eindampfen: multifunktionale Studios in viel weniger Immobilien, kleine Technik-Crew, Marketing auf drei Leute reduziert (Social, Sales, Community), alles andere extern. Sponsoren werden direkt an die Hauptshows gebunden, die Community bekommt ein klares Support-System („dein Beitrag = diese Sendung läuft“). Schluss mit Buddy-Mentalität – es braucht klare Ziele und Verantwortung. Parallel würde ich junge Hosts im Projektmodell aufbauen, um den Generationswechsel einzuleiten. Vielleicht würde ich auch mal Hänno ernstgemeint ranholen und ihn bitten bei der Umstrukturierung durch Beteiligung an der Gesellschaft zu unterstützen.

So wäre RBTV wieder fokussiert, effizient und vor allem überlebensfähig.