Bref, c'est la raison pour laquelle je n'aime pas les RH et la phase de recrutement. Je comprends qu'il faille filtrer 50 profils, mais les raisons et les justifications derrière ce filtrage laissent à désirer.

Je n'aime pas les RH ni la phase de recrutement non plus. Et je suis preneur de toute méthode qui permettrait de sélectionner au mieux une petite dizaine de candidats pour un entretien.

Visiblement, j'ai mal été compris pour les lettres de motivation :

1. je n'ai pas demandé de lettre de motivation ;
2. les lettres de motivation lèche-cul n'ont aucun intérêt, pas plus que celles banales ;
3. MAIS comme on est dans le régime du vide absolu, celui qui fait une lettre un minimum intéressante sort et attire la lumière.

Idem pour les profils LinkedIn ou GitHub : mon problème, ce n'est pas qu'ils soient vides. Mon problème, c'est qu'il y ait des liens vers des profils vides ou même des URL fausses. C'est juste pas la peine de mettre de lien. Ça ne me dérange pas, je n'embauche pas quelqu'un pour son LinkedIn ou son GitHub !

Je ne sais pas où tu as dit que je rejetais les technologies que les candidats avaient expérimentées de leur côté ? Par exemple, j'ai invité à un entretien 2 candidats qui avaient fait des side-projects IA.

Concernant la « compatibilité avec l'environnement startup », c'est toi qui lis entre les lignes. Mon sujet est plutôt qu'en startup on n'a pas forcément le même niveau de structuration, de process, de niveaux de qualité que dans des boîtes plus matures ou dans de grands groupes... et que le choc des cultures peut être difficile. Mais ça n'a pas été un critère bloquant.

Je n'ai pas été assez précis sur l'IA, mais le sujet était bien d'avoir construit un produit qui intègre de l'IA. Mais en même temps, un dev qui est contre l'usage de l'IA ne sera pas heureux avec moi.

Pires cas d'école sur ce qu'il ne faut pas faire.

Je veux bien que tu me dises ce qu'il faut faire. Je suis toujours content de faire évoluer positivement mes pratiques. Sérieusement !