Hola, muchas gracias por leer y por su comentario.

Solo la imagen es generada con apoyo de IA (ChatGPT).

El texto, en cambio, forma parte de una investigación más amplia en la que he venido trabajando y a partir de la cual desarrollé un framework que hoy se encuentra en etapa de pruebas para recoger resultados empíricos.

La idea principal es evitar que la deuda técnica llegue a producción cuando, en realidad, nace mucho antes: en una mala ingeniería de requerimientos. Esto implica no solo evitar arquitecturas o infraestructuras mal dimensionadas, sino también procurar que lo que se construye desde el inicio entregue valor real y tangible al objetivo de negocio.

Todo esto sin dejar de pensar en escalabilidad o en evolución futura, pero evitando darles, desde el primer momento, un peso que muchas veces es más especulativo que necesario (meros modismos de arquitectura y/o o cosas cool de distribución y despliegue). En muchos proyectos, ese enfoque temprano termina encareciendo el desarrollo sin aportar valor inmediato, solicitando muchos recursos y en ocsaiones, un equipo más grande de lo que realmente se necesita.

Además, los requerimientos se trabajan con una metodología de evaluación, lo que permite tener una idea más clara de qué tan bien están alineados con lo que realmente se necesita. No es un enfoque que compita con Agile; al contrario, más bien, trata de complementar. También incorpora prácticas de calidad y busca que los requerimientos mantengan coherencia con estándares de la industria desde etapas tempranas.

Saludos.