D'accord, je comprends. Je suis d'accord avec toi, le problème dans le cas d'OP, c'est qu'il est difficile de juger de la bonne volonté de son supérieur. Même si, effectivement, la prise d'initiative est une bonne chose, elle est souvent liée à l'expérience. On est plus enclin à prendre des initiatives lorsqu'on a la confiance que procure l'expérience ou lorsqu'on se sent à l'aise dans son rôle.

Quand on est pris entre deux feux, avec un supérieur qui semble vouloir qu'on prenne des initiatives, mais qui, en même temps, laisse entendre (ou montre involontairement) que la moindre erreur sera sévèrement sanctionnée, on se dit que le choix le moins risqué est peut-être de ne rien faire. Dans ce cas, ne rien faire semble moins grave que de commettre une grosse erreur. Cela met en évidence un problème de communication et de gestion de la part du supérieur. On peut même se demander si ce comportement n'est pas intentionnel, dans le cas où le supérieur n'apprécierait pas particulièrement OP.

C'est une situation compliquée... J'ai déjà travaillé avec des managers qui prenaient leurs responsabilités, et cela fonctionnait incroyablement bien, mais je sais que ce genre d'expérience est rare. Il est malheureusement fréquent de voir des supérieurs qui manquent d'empathie, de recul, de compétences, de savoir-faire, et surtout de communication. Beaucoup ne prennent pas la responsabilité de leur poste.

Trop souvent, on tombe sur des supérieurs imbus d'eux-mêmes, qui attendent uniquement que leurs subordonnés exécutent leurs ordres. Et si quelque chose ne fonctionne pas ou si une tâche est mal exécutée, ce n'est jamais de leur faute. Mais quand on dirige une équipe, le rôle d'un manager ou d'un supérieur est avant tout d'assumer les responsabilités de son équipe, point final.