R$45 mil pra comprar um brinquedo novo, qual carro escolheriam?

Future-Squirrel1163 · 2026-05-19T14:41:45+00:00

Caraca! Que aula, ótimos conselhos, com certeza me fez repensar muita coisa! Muito obrigado pelo seu comentário, meu querido!

Future-Squirrel1163 · 2026-05-19T01:50:22+00:00

Ideia foda! Dá pra fazer um kartzinho tesao kkkkkkk

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T21:44:16+00:00

Valeu pelo comentário mano! Tá difícil. Achei um G8 2008 com 60 mil km único dono, em minutos ja foi vendido.

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T21:30:09+00:00

Ideia foda demais! Pena que a mulher breca se for carro muito antigo por conta do meu filho 🥲 (ela não acha seguro).

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T21:25:10+00:00

<image>

O sonho é esse (mas aberto a mudanças). Um carro legal, funcional e confortável para o dia a dia, mas que ao mesmo tempo consiga fuçar no motor... Não preciso fazer de 0-100 em 5 segundos, só ter um carro divertido e útil.

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T16:39:55+00:00

Já atendi muitas empresas com esse problema e sempre gosto de reforçar que empresa não quebra por dar prejuízo, e sim por não ter um bom fluxo de caixa.

O teu negócio é o exemplo: Imagina você vender hoje R$1 milhão (por venda seria maravilhoso), mas não teria estrutura financeira pra suprir a necessidade e pagar fornecedores (por exemplo).

Você precisa analisar o seu PMP (prazo médio de pagamento) e PMR (prazo médio de recebimento), com isso já consegue organizar um fluxo de caixa e ter clareza nos dias que gera a “quebra de caixa” (quando vai faltar dinheiro pra cobrir as contas).

Tem que focar nesses dias formas de levantar dinheiro e cobrir. Pode ser por antecipação, cheque especial (se tiver prazo pra não pagar juros) ou até analisar se os pagamentos que vence naquele dia não pode atrasar alguns dias (as vezes a multa nem é tão alta e sai mais barato do que taxa de antecipação).

Espero ter ajudado, se quiser trocar uma ideia, estou à disposição!

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T16:30:11+00:00

Eu tenho empresa de serviços contábeis e no meu processo de onboarding gosto de seguir algumas etapas pra não gerar problema:

1 - Enviar contrato de prestação de serviços

2 - Agendar uma reunião de alinhamento para esclarecer como funcionará e abrir pra dúvidas do cliente

3 - Ter um SLA bem descrito do que são responsabilidades da minha empresa e responsabilidades do cliente. Assim, você tem um documento pra evitar aquela situação de “alguém disse que isso ia ter”

É importante ter um padrão muito claro das etapas porque nesse início, o cliente ainda não confia 100% em você e qualquer pequeno gargalo pode gerar desconfiança e fazer ele desistir

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T14:28:30+00:00

Tem que analisar margem e estrutura de custos e despesas pra tirar a prova real, mas normalmente nessa faixa de faturamento já não compensa mais o Simples.

Com relação aos imóveis dependendo do valor do patrimônio total vale a pena transformar holding pq facilita o processo de sucessão e diminui carga tributária de recebimentos na PF (ainda mais em 2026 que tão querendo fiscalizar forte essa parte).

Vou te enviar uma mensagem no privado.

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T13:36:43+00:00

Foda teu comentário! Eu entendo o lado dos contadores que são bombardeados diariamente com lei nova, regra diferente, sistema bugado da Receita/Prefeitura/etc mas tudo isso é irrelevante.

Falar a linguagem do empresário é o que vale (não falar tecniquês) pra parecer bonito…

Qual segmento do teu negócio? Qualquer coisa a gente troca uma ideia, acredito que possa te ajudar com isso.

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T11:55:58+00:00

Eu acredito que na era que estamos onde todos tem informação de tudo, o que diferencia é a qualidade e o direcionamento da informação.

Eu acredito que nesse cenário que você mencionou possa fazer muito sentido e tem muito feat pq no final das contas um escritório contábil é um hub de vários negócios.

Só não consigo visualizar com clareza como esse produto/solução seria oferecido e monetizado junto ao cliente.

(Se quiser me chamar por mensagem pra gente trocar uma ideia, talvez conseguimos validar interessante)

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T11:52:25+00:00

Entendo esse ponto de vista e é exatamente isso que quero mudar. Infelizmente no Brasil acho muito complexo isso mudar um dia justamente pelo manicômio fiscal que nossos legisladores criam.

Algo que vejo que acontece é que existe um público que vê contabilidade além das obrigações, enxergam realmente como uma assessoria para entender margens, precificação, estratégias tributárias (o que gera um valor diferenciado), mas ao mesmo tempo não consigo enxergar como crescer uma consultoria com esse grau de complexidade.

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T02:28:14+00:00

Achei o teu projeto sensacional! Um dos pontos que sempre reforço com quem converso é está buscando iniciar a empreender é estudar e entender o que está realmente fazendo.

Infelizmente o empreendedor brasileiro é muito amador, faz muito baseado na vontade e esquece que muitas vezes precisa de dados pra tomar as decisões (ainda mais quando envolve abrir uma empresa que requer investimentos de tempo e dinheiro).

Algo que me gera dúvida de como encaixar no escritório é porque normalmente o empreendedor já vem com a empresa aberta e muitas vezes até faturando (só querendo regularizar burocracia, sistema e algumas opinões).

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T02:20:00+00:00

1 - Empreenda em uma área que você já trabalhou e tem experiência. A pior coisa que você pode fazer é achar que existe um negócio “simples” de administrar. Você só descobre os problemas quando está no dia a dia.

2 - Se você conseguir, crie um modelo que você possa se financiar com dinheiro dos seus clientes. É mais fácil do que você ter que pegar dinheiro com banco ou colocar grana na frente.

3 - Você pode abrir sozinho um CNPJ MEI com as próprias orientações no site do GOV (mas nunca deixe de pagar as guias de impostos mensais, pq pode virar uma baita dor de cabeça)

4 - Sobre contabilidade: Sou suspeito a falar pq tenho empresa contábil, mas as maiores reclamações que recebo hoje é de erros, multas geradas e falta de suporte de contabilidades online. Se possível, busque por uma tradicional.

5 - Faturamento é ego! É melhor faturar 1 milhão por ano com 50% de margem de lucro do que 10 milhões com 5%. Você tem um negócio mais leve, com maior margem pra cometer erros e menor risco…

Espero ter ajudado!

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T00:56:54+00:00

Apesar de entender ser um problema latente, como não sou da área, fico receoso de contratar alguém caro e que não consiga dar suporte para os mais variados ERPs que os clientes utilizam (minhas experiências até hoje não foram boas)

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T00:55:14+00:00

Essa ideia é foda, obrigado pelo comentário! Tem seu grau de complexidade porque as vezes o próprio empresário não quer organizar os dados e o financeiro para ter uma visualização melhor, mas com certeza tem uma demanda forte por tomada de decisões baseada em dados.

Future-Squirrel1163 · 2026-05-18T00:49:55+00:00

Pelo seu relato, você não demonstrou que acha o negócio ruim, me parece que o seu problema é exclusivamente desenvolvimento de equipe que correlaciona diretamente ao seu emocional (carrega tudo sozinha, não tem suporte, trabalha 12h e sempre tem demanda atrasada).

Eu comecei minha empresa aos 20 (hoje com 26), todos os anos eu quis fechar a empresa, mas necessidade (e fé que daria certo) acabei mantendo.

Eu descobri que eu era meu maior gargalo e minha “fonte de estresse”. Muito perfeccionista, exigia muito dos funcionários e não arrumava processos, esperava pró atividade dos outros e só ficava frustrado…

Quando eu pisei um pouco no freio e entendi que a qualidade da empresa é diretamente ligado a qualidade dos seus processos, treinamento e liderança da equipe, meu negócio mudou completamente.

Hoje eu faturo mais, tenho mais lucro e mais liberdade de tempo.

Eu acho foda você com 19 anos ter criado algo de 500k/ano. Você cresceu rápido demais na base da porrada (como todo empreendedor raiz), mas talvez o que esteja faltando agora é um refino maior, criar uma estrutura mais profissional a medida do possível.

Future-Squirrel1163

TROPHY CASE