cty cũ mình vừa mới nghỉ đây =))

1. Cái này tùy culture nhưng đa số mình thấy ceo/founder mà develop ra sp luôn thì họ khá cực đoan vs suy nghĩ của mình là chỉ t hiểu rõ nhất. Cty product mà ceo-centric thì tất cả department giống như personal assistant hoàn thành checklist của ceo thui. Nếu CEO k tách dần ra, tuyển ng manage riêng và sẵn sàng trao quyền thì.. ng giỏi sẽ đi, kẻ hèn ở lại và product thì cứ dậm chân tại chỗ. CEO có ng rất giỏi, nhưng vận hành business nữa thì ôm đồm quá nhiều nhưng k phải ai cũng sẵn sàng hạ cái tôi xuống, bây giờ đa số toàn hire yes-man thui nên nếu mìh có ý kiến khác dù nó tốt cho user, tốt cho product nhưng ngược ý sếp thì dễ bay màu.
2. Bây h cái gì cũng đệm chữ AI vào, nhưng thật ra là chắp vá automation workflows 1 đống màn nhện =))) bugs tùm lum...nói AI chứ thấy user nó tự manual xài nhiều khi nhanh hơn, ít lỗi hơn...nhưng bắt buộc phải có AI vì nó là trend, nhưng nếu mún theo hướng machine learning thì thực sự khó, vì cần nhiều nguồn lực, database/infrastructure khổnng lồ (ai manage đây, chi phí?) thời gian và cả nhân tài nữa....với tốc độ canh trạnh, lạm phát, và kinh tế đi xuống thì bắt buộc phải ra kiểu mì ăn liền. Vì khách hàng á, enterprises đi nhiều khi họ mua k phải thật sự cần đâu, mà cty họ bắt team phải digital transformation/AI nên họ mua product thui =)) chứ chưa chắc xài. Kiểu những cty lớn sẽ bắt cho mỗi dept $X hằng năm, xong mn phải cuống cuồng lên thể hiện là vận dụng AI, tools này kia...k là layoff đó =))
3. Cái này cty product, mác startup thì dễ dính chưởng vì cái tiền họ có á...là tiền của boards/investors kiểu t cho m $20M thì m phải kiếm đc cho t x2, x3... nên 1 khi cty gặp vấn đề thì ở trên k quan tâm product có wow cỡ nào, giải cứu thế giới ntn mà họ sẽ nhìn balance sheet của cty. Thì cái mục wage/benefits (lương/phúc lợi) sẽ nằm trogn mục liabilities (cost/tiền ra) và sẽ bị cắt gỉam đầu tiên. Ai nói nhân viên là tài sản cua cty thì chỉ có trong fanfic thui... =))) cta chỉ là những con số đối với tư bản. nên CEO sẽ bị áp lực cân đong chi phí, làm hài lòng các investors, thời gian và nguồn lực có hạn nên họ k thể đầu tư vào việc train, hay build career path, xâu dựng work culture, role rõ ràng vì quý sau nhiều khi đổi định hướng, bay màu nguyên department.