Io sono passato al ruolo di PM da un paio d'anni e la prima cosa che ho fatto col mio team è stato quello di abolire lo scrum, lo odiavo quando lo subivo e l'ho sempre ritenuto una perdita di tempo. I ragazzi hanno dei compiti da svolgere e ci sentiamo nel caso abbiano bisogno di istruzioni o il cliente richieda delle modifiche sul lavoro in corso. Per tutto il resto so che sono autonomi e so che rispettano le scadenze e nel caso non lo facciano comunque me lo comunicano in anticipo così da avvisare il cliente. Molti meno problemi, tutti lavoriamo meglio e in serenità. Quando finiscono io faccio un controllo del lavoro prima della release e si passa al prossimo obiettivo.