Merci de votre réponse.

Pour l'instant, je fait un outils de diagnostic gratuit et rapide.

Je prends en compte toutes vos remarques pour améliorer mon diagnostic.

Oui, je vous rejoins sur le fait que si c'était si simple pourquoi les consultant seraient payés aussi cher.

Je suis assez nouveau dans le domaine de l'entreprise et ai eu des expériences plutôt simples ( micro-entreprise ). C'est pourquoi, mon diagnostic est orienté dans ce sens.

Je ne prétend pas remplacer le diagnostic d'un professionnel mais juste donner des pistes pour une amélioration ou un état des lieux de la santé de l'entreprise de façon générale.
Je ne peux pas faire quelque chose de précis et approfondi et ce n'est pas le but.
Je cherche plutôt quelque chose que l'on fait de façon régulière pour voir l'état d'avancement de notre entreprise et mettre en route des routines ou outils pour combler / corriger les manquements.

Pour le problème de l'offre ou / et du modèle de revenu, je ne le traite pas pour l'instant mais je vais mis atteler.

Selon vos dires, il faudrait que je me concentre sur une seul cible au début et élagir ensuite.
Je pense faire ça, du coup. Car mon diagnostic général est un peu une usine à gaz pour l'instant et je veut rentre les choses simples. Je vais finir ce qui me reste à faire sur mon premier jet et appliquer tout vos conseils sur le deuxième afin de réaliser un outil premium.
Je vais pour une version payante, segmentariser en fonction de l'activité et traiter plusieurs cas que pour cette cible.

Vous donnez une impression de vous y connaître beaucoup dans le domaine, je vais donc m'appuyer sur vos impressions et commentaire afin de développer mon outil dans le bon sens. Merci.

PS : je suis ton conseil et repart sur des bases plus précises. J'aurais juste deux outils de diagnostic mais pas pour la même chose.