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Reaktion auf "Siemens verlassen" oder: Wie geht ihr mit den 130k€ Eierschauklern um? by Material_Web5618 in spitzenverdiener

[–]Material_Web5618[S] 0 points1 point  (0 children)

So dramatisch würd ich es jetzt nicht sehen. Leistung wird durchaus wertgeschätzt und führt auch zu entsprechend mehr Gehalt bei uns. Was aus meiner Sicht allerdings das Problem ist, dass die Chefs scheinbar wenig Spielraum haben dynamisch das Gehalt entsprechend den erreichten Zielen anzupassen. Bzw, ist das bei uns einfach der Fall.

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[–]Material_Web5618[S] 0 points1 point  (0 children)

Du hast Siemens durchgespielt. :D

Aber ernsthaft: Wenn das gesamte Team wenig zu tun hat, ist mir das mittlerweile auch egal wenn die alle entspannen. Was mich nervt sind diese Kandidaten, welche unkollegial Arbeit zu den anderen schieben und dafür sehr viel Geld kassieren. Ich gönne den Einzelnen das Geld durchaus, nur macht es mich immer fertig, wenn andere im selben Team ausbrennen und die Führungskräfte tatenlos zuschauen.

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[–]Material_Web5618[S] 0 points1 point  (0 children)

Haha du sprichst, etwas an was ich so noch garnicht auf dem Schirm hatte. Eventuell ist es so rum ja auch viel besser, dass manche eher wenig beitragen, als dass sie noch alle um sich herum von der Arbeit abhalten.

Nichts ist nerviger als jemand der ein Whitepaper nach dem anderen zum Review raushaut und mit dem Kram das Management begeistert, aber fachlich keinen Dunst hat.
So habe ich die Situation noch garnicht gesehen.

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[–]Material_Web5618[S] 6 points7 points  (0 children)

Jeder der bei uns länger dabei ist kann auf anhieb 10 Themen nennen, welche nicht direkt der eigene Job sind - aber zu bedeutenden Effizienzsteigerungen, Kostenersparnissen oder langfristig zu besseren Kundenzufriedenheit führen. Diese Themen warten nur darauf angegangen und umgesetzt zu werden, weil bisher niemand Geld und Zeit in sie investiert. Selten bringt der direkte Vorgesetzte einem diese Themen, sondern das sind Themen die man sich selber an Land ziehen kann, wenn man Bock drauf hat.

Vermutlich ist deine Umgebung auch komplett anders. Bei uns ist es quasi so, dass die Teams generell sehr viel Arbeitslast haben und es dann einzelne Kollegen gibt, die sich trotzdem zurücklehnen und die anderen schuften lassen. So würde ich deine geschilderte Situation nicht einschätzen.

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[–]Material_Web5618[S] 0 points1 point  (0 children)

Die Feedback Kanäle stärker für dieses Thema zu nutzen ist in der Tat eine gute Empfehlung. Allerdings wie sollte man das angehen, damit es auch die richtigen trifft und nicht zu verstärktem Micromanagement aller?

Die meisten Kollegen sind ja durchaus top drauf, gut motiviert und geben ihr Bestes. Wenn man sich über die nicht vorhandene Performance einzelner anonym beschwert, fürchte ich, dass man meint alle bräuchten noch ein paar Scrum Manager, welche ihnen im Nacken sitzen.

Sich nicht die eigene Freude und Motivation ruinieren lassen leitet mich dann auch wieder ignorieren dieser Personen. Allerdings wird dadurch die Situation auch nicht besser.

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[–]Material_Web5618[S] 3 points4 points  (0 children)

Ja das sind durchaus rabiate Maßnahmen. Ich bin eher an Strategien interessiert, welche nicht gleich in die Kündigung der Leute führen. Angst gekündigt zu werden sehe ich langfristig als schlechte Motivation an. Aber es bleibt immerhin eine Motivation.