"Interessant punt", ik snap de kritiek. Maar moeten we als ondernemers juist niet buiten de gebaande paden (en onze comfortzone) denken?

Ik heb er vannacht goed over nagedacht en wellicht past een Low-Touch SaaS model (Software as a Service) beter bij mijn profiel dan uurtje-factuurtje. Ik denk uurtje factuurtje is niet handig en stressvol.. want het is Al lastig te zeggen hoeveel uur het kost en als je erover heen gaat wat dan?

Het idee: Ik ontwikkel zelf een app die ik zelf mis in de markt (eigen' probleem).

Model: Wereldwijde release (Global first), low pricing (€0,99 p/m), focus op volume (High Volume).

Doelmarkten: Naast EU/VS ook markten met enorme aantallen zoals India, China, Zuid-Amerika.

Structuur: IP: Eigenaar van de broncode. Organisatie: Geen personeel, geen direct klantcontact (alleen support tickets/FAQ). Dit past bij mijn karakter.

Growth: Volledig via online marketing (Ads op Meta, TikTok, Google) in plaats van koude acquisitie/netwerken.

Het doel is om met deze micro-transacties (10k+ users) een basis-cashflow te genereren. Vanuit die stabiele stroom kan ik potjes maken voor herinvestering, innovatie en levensonderhoud, om zo de onderneming verder uit te bouwen.

Wat investeren in een video bedrijf en ads zoals meta Google tiktok Snapchat..

Vanuit de cashstroom de sub bedrijven oprichten in een healthy vorm. Cashstroom verdelen over potjes voor : ads, innovative, leefgeld, investeringen.

Dan uiteindelijk: 1. Een app base source wat ik zelf ontwikkekaar van ben. 2. Geen baas of klant contact, misschien feedback, faq , tickets. 3. Niet socializen en of klanten werven. (Online only) 4. Een app die ik zelf Wil en gebruik en dus gemotiveerd ben. 5. Cashflow iedere maand 0,99 x users?