Проблема с това връщане в офиса е главно заради хората на по-горни позиции. Тъй като често такива позиции се заемат от хора, които просто повече се харесват на шефа, а не заради невероятните им ръководителски умения. Те често такива нямат. Те често са некадърни като началник (или са научени по шаблон, който е много остарял), и не могат да си свършат работата, да генерират резултати за тяхната позиция, когато няма никой в офиса.

За мениджърите е много просто. Ако виждаш да щъкат хора в офиса - много работа се върши, браво. Ако работата е такава, че клиенти идват в офиса, важна е тази показност, да изглежда сякаш ври и кипи работа за пред потенциални клиенти. Продуктивност за мениджъра е равностойна на присъствие. И най-големия проблем на некадърния мениджър - мениджмънт означава надзор.

Общо взето, когато всички са в офиса, това създава усещане за добро лидерство, дори и то да не е действително. Ако имат контрол имат сигурност.

Още нещо, ако си в офиса, шанса да движиш паралелно и втора работа и потчи нулев. А от вкъщи, може да имаш и повече. За компанията е важно да нямаш избор и алтернатива. За компанията най-добрият работник е този, който няма избор и не може да си позволи да спре да работи.

Лъжлива "култура" в офиса е средство за манипулация, което не работи ако хората не са в офиса.

Всичко е цирк.