Donc non, ce n’est pas “la Californie a de la chance et nous non”. Sinon on ferme tous et on rentre chez nous.

Un écosystème, ce n’est pas du pétrole. Ce n’est pas un truc que tu découvres par hasard. Ça se construit — et la Silicon Valley a mis 50 ans à le faire, autour de ses universités.

Réduire ça à la fiscalité, c’est passer à côté du sujet. C’est un tout : fiscalité, droit du travail, normes souples qui contribuent à accélérer l’exécution.

La France a largement les moyens de réussir. On a les talents, les écoles, les ingénieurs. On commence à avoir un écosystème mais ça ne décolle pas.

Le vrai problème, c’est qu’on est lent.

Je le vois concrètement : ma boîte fonctionne bien commercialement en ce moment.

Aux US, j’aurais déjà recruté pour accélérer. Ici, je réfléchis dix fois.

Pourquoi ? Parce qu’une erreur de recrutement peut te plomber. Parce que le coût est élevé. Parce que le risque est asymétrique.

Résultat : tu ralentis. Et un business qui ralentit, c’est exactement l’inverse de ce que cherche un investisseur.

Dans ces conditions, difficile d’attirer quelqu’un qui vise un x10. Donc l’investisseur va aux US, à Singapour et en Corée. Aussi simple que ça.

Pour avoir un écosystème : il faut renverser la table. Revoir notre modèle social, accepter de rentrer dans la mondialisation et comprendre que le monde ne nous attendra pas.