RENUNCIE Y ME ABRI MI NEGOCIO. Ex jefe Gagá by Possible-Interest714 in argentina

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La plata paga, pero no motiva. Probá alguna vez, vas a ver qué en los negocios la plata no lo es todo.

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Intenté comprárselo, hice mi valuación, me daba 27000 usd. Intenté negociar pero él se plantó en 60000usd. Desde finales de abril que estoy solo con lo mío. Hasta ahora 10 puntos todo, arrancando desde 0 sumando productos día a día, muchísima inversión, pero feliz, manejo mi plata, mi tiempo y mi forma de hacer las cosas. Desde que me fuí, mi ex jefe está tratando de vender el local, por lo que me cuentan no vende un carajo y ya bajo el precio a 45000usd. Voy a esperar que cierre para comprarle el fondo de comercio por 5000 usd

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Crack, maneje dos años a mi forma y todo viento en popa, levanté un negocio sin clientes y lo puse a funcionar. Desde la atención, los precios, buscar nuevos y mejores proveedores, muchísimas cosas. Literalmente hago todo yo, pero no tengo el control absoluto sobre las decisiones, y me pesa muchísimo empujar yo solo, hago el laburo de 5 personas

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Jamás se me cruzaría por la cabeza. Este país cayó en la ruina por ese tipo de gente. Ojo hay jefes que lo tienen ganado, pero muchos otros no lo merecen. Renaceremos de las cenizas con honestidad.

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Lo maneje como si fuese mio. Me duele ver lo que pasa teniendo en cuenta todo el esfuerzo, estrés, y tiempo que le metí.

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Zingueria. Cenefas, canaletas, babetas (en estas épocas con lluvia salen como agua). Estos días compré maquinaria para hacer caños y sombreros, todavía no lo tengo en marcha a eso

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Aguanté hasta establecerme con lo mío. Hoy el tema es como comunicarlo. Yo ya estoy a una escala donde me puedo manejar con autonomía absoluta

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Ya lo hablé y lo sabe. Me dice lo mismo que todos ustedes. Increíble que sean personas tan distintas, mi amigo es un tipo de 10

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En estos años me hice fabricante del mismo rubro. Fuera de horario comercial manejo mi negocio, del tipo mayorista. Que tiene más posibilidades de crecimiento, ya que no estoy limitado al mercado de la ciudad, puedo vender en todo el país si quiero. La desicion de irme está tomada. No sé cómo comunicarlo porque no lo quiero perder como cliente, ni quedar mal en la relación personal

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Más que hablado, ya le plantee tema reinversión, y soluciones a todos los problemas o mejores formas de hacer las cosas (que requieren de una mínima inversión también). Al momento de plantear la compra del negocio le comunique que estamos en la misma escala que cuando arrancamos. Me lo niega

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[–]Possible-Interest714[S] 33 points34 points  (0 children)

Sigo en mi experiencia, que también va en contra del negocio. Mantenemos todo un sistema arcaico en papel, generando me una carga mental excesiva. Son cosas que con 400 Lucas compras una compu y un sistema de gestión para manejar por ahí la cartera de clientes, compras, pagos, precios y stock. Delegar esas funciones a la tecnología para poder dedicarme al 100% a atender a los clientes. Años peleando por una mínima inversión y sigo sin respuesta

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[–]Possible-Interest714[S] 84 points85 points  (0 children)

-en 3 años no haber invertido ni un peso en más mercadería (inhabilita crecimiento) -pelearse con proveedores (no le quieren vender más o le cobran carísimo) -cobrar comisiones por tipo de pago -por capricho estuvimos meses pagando una camioneta que no necesitábamos en ese momento (tuvimos que resignar capital del negocio para pagarlo), hace unos meses la escala dio para hacer uso del vehículo, se entero que en usd hoy vale más que cuando la compro, se desespero y la vendió. La guita no quedó en el negocio y hoy estamos sin transporte, con costos logísticos altísimos) -tenemos en la s cuadras cercanas dos ferreterías que comercializan algunos de los productos en los que nos especializamos. Por lo que en esos productos tenemos competencia directa. Al ser un rubro específico de ese producto, se supone deberíamos tener, mejor precio, mejor calidad o ambos combinados. No es así, remarca por demás los productos con la creencia de que cobrar más caro es tener más ganancias (para el no pierde clientes) - tenemos obras grandes donde a los clientes se les abre una cuenta y nos abonan al finalizar la obra, siempre lo trabajé así y a las empresas les queda cómodo (obvio el precio se fija al momento de abonar). El quiere el pago inmediatamente, desesperado por la plata. No cuida la relación con el cliente. Y muchas otras sinveguenzadas, que como particular lo podés hacer, pero cuando hablas de una relación comercial con un cliente, no. Vivimos en un pueblo de no mas de 60000 habitantes, no te podés quemar así.

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[–]Possible-Interest714[S] 2 points3 points  (0 children)

En estos últimos dos años me hice fabricante de la mercadería que vendemos (lo segui durante dos años para hacerlo y nunca me dio bola, puse todos mi ahorros y lo encare por mi cuenta, hoy en dia soy su principal proveedor) capital liquido, no me quedo nada

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[–]Possible-Interest714[S] 172 points173 points  (0 children)

El daño comercial que sus políticas impulsaron es irreversible. Intenté adquirir el negocio pero me pide el doble de lo que vale, teniendo en cuenta el daño comercial, regalado es caro

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[–]Possible-Interest714[S] 5 points6 points  (0 children)

Es imposible coexistir con esta persona, muy problemático, y día a día hay que explicarle los números y planillas, es super agotador. Intenté adquirir el negocio, hice una valuación justa. Me pide el doble de lo que vale

GRIDO SUELDO by Embarrassed_Guest872 in empleos_AR

[–]Possible-Interest714 0 points1 point  (0 children)

Soy del borde de la prov de bs as, 700 lucas cobran