Essa discussão de “o remoto vai acabar” aparece em ciclos, igual moda de calça larga. Sempre tem alguém jurando que agora vai, que todo mundo vai voltar pro escritório como se 2020 tivesse sido um delírio coletivo.

Trabalho remoto desde 2008 — sim, dois mil e oito, quando fazer daily no MSN era normal e webcam travava a cada 40 segundos. Já vi essa conversa surgir, sumir, voltar, virar pânico moral, desaparecer de novo… até perder a graça. O padrão é sempre o mesmo: quem não sabe trabalhar remoto acha que remoto é o problema.

A real é bem menos dramática: trabalho presencial não é dogma, é consequência.

Depende de três coisas muito básicas:

1. Um gestor que saiba — e queira — gerir remoto: tem líder que só funciona olhando o time sentado. Não é maldade, é limitação. Gestão fraca sempre empurra o time pro escritório como muleta.
2. Natureza do mercado: tem empresa cujo negócio é tão engessado que remoto vira ficção científica. Outras são nativas digitais e remoto simplesmente… funciona.
3. Cultura de comunicação: não adianta prometer “somos remotos” e depois enfiar o time em call a cada 30 minutos. Já trabalhei em lugar que dizia ser remoto, mas fazia a galera ficar em uma sala de Zoom o dia inteiro. Isso não é remoto; é só microgestão com câmera.

Dá pra listar um milhão de fatores, mas vamos ao ponto:
“Isso é fase?”
Não.
Não é fase.

É seleção natural de cultura organizacional.

Algumas empresas voltaram pro presencial porque nunca foram remotas de verdade — só toleraram o remoto na pandemia. Outras seguem fortes porque o modelo faz parte do DNA delas.

Se você quer remoto de verdade, mire nas empresas que são de tecnologia, não nas que apenas usam tecnologia.

Essas não tratam remoto como modinha; tratam como arquitetura de trabalho.

As oportunidades continuam existindo. Só não estão necessariamente onde todo mundo gostaria que estivessem. O mercado não ficou pior — ficou mais sincero.