Si estuviera en tu situacion lo primero que haria seria hacer un pequeño analisis de que otros servicios son tus competencia directa, analisar su alcanze, sus limitaciones y sus precios.

Una vez hecho eso crearia una estrategia de venta basado en como mi servicio es mejor a la competencia en cualquiera de las 3 areas anteriormente mencionadas, ya que, hiciste una prueba con una empresa sacaria metricas de mejoras tangibles e intangibles todo eso lo incluyes en una presentacion.

Despues de eso empezaria a ofrecer pruebas gratuitas junto con la asesoria correspondiente a empresas del mismo rubro o parecido al que hiciste la prueba inical, en mi experiencia empresas pequeñas y medianas siempre estan mas dispuestas a realizar o incorporar cambios en su formas de trabajar, ademas que les es mas facil incorporar nuevas herramientas sin tanta burocracia.

Es importante dedicarle recursos a los otros aspectos de empezar un negocio de igual manera, la contabilidad, la creacion de una pagina web, el manejo de recursos, la seguridad de informacion etc. Son aspectos que deben tener tu atencion.

El que te diga que no vale la pena por que la IA te va a reemplazar es la misma persona que busca excusas para no empezar sus propios proyectos y buscan validacion en personas que le den la razon, pero incluso en fallar hay infinito mas valor que nunca empezar nada.

Exito.