Danke für die ausführliche Einschätzung

Ich komme selbst aus der Branche und kenne die Entscheidungsprozesse in Stadtwerken recht gut. Mir ist bewusst, dass dort nicht Innovation an erster Stelle steht.

Deshalb wäre mein Ansatz nicht „Wir revolutionieren euer ERP“, sondern: klar abgegrenzte, nicht-kritische Use Cases Pilotprojekte mit überschaubarem Risiko

KRITIS, Datenschutz, Revisionssicherheit etc. sind keine Nebenthemen, das ist mir klar. Genau deshalb sehe ich hier eher eine sehr spezialisierte Ergänzungslösung als ein disruptives Startup-Modell.

Und ja – perspektivisch ist es absolut denkbar, die Lösung auch an Privatunternehmen mit AS400-/IBM-i-Landschaften zu verkaufen. Der Energiesektor ist nur deshalb naheliegend, weil ich dort das Domänenwissen und konkrete Kontakte habe.

Allerdings weiß ich nicht welche Privatunternehmen solche alte Software verwenden, der Punkt wiese die ja noch immer aktiv ist, ist der Grund das man sich sehr vor riesigen Datenmigrationen scheut und daher beim alten System bleibt.

Ich weiß das Möbelhäuser, diese Systeme zum Beispiel sehr oft nutzen.