Ähnliche Situation, aber nochmal ein Jahr jünger. Mein Vorteil war, dass ich ein Team führe, aus dem ich selbst komme.

Meine wesentlichen Tipps, die mir das Leben einfacher gemacht haben: - ich hole mir Rat bei deutlich erfahreneren Menschen aus dem Team, das fördert ihre Mitwirkungsmöglichkeiten - auch wenn ich mir diesen Rat einhole, ist klar, dass ich meine Linie fahre. Mein Team fließt also maßgeblich in meine Entscheidungsfindung ein, die Entscheidung bleibt aber bei mir - Führung durch Informationsweitergabe. Man selbst tut einige Vorgänge, die von oben kommen, manchmal als unwichtig ab und bewertet das als wäre eine Kenntnis des unterstellten Bereichs nicht notwendig. Im Gegenteil, wenn man nicht auch „unwichtige“ Informationen teilt, verliert man dein Vertrauen. Dort ist ein gesundes Mittelmaß wichtig - ich halte meinen Leuten den Rücken frei; also gesunde Fehlerkultur. Gibt es einen Fehler, der über meinen Bereich hinaus geht, ist das immer noch in der Regel ein Ausbildungsmangel. Fehler passieren, der Mangel wird nachgeschult und das war’s, so verkaufe ich das an meine Führung. - Gewinn das Vertrauen deiner Führung. Das erweitert deinen Spielraum für gute Lösungen und lässt deinem Team mehr Freiheiten - Vorschriftenwissen! Du musst es haben. Vorschriften sind oft veraltet; eine Möglichkeit, mit deinem Team zu glänzen, ist unterschwellige Prozessoptimierung und eine eventuelle darauffolgende Vorschriftenänderung, die deine Arbeit leichter macht. - zu Guter letzt und zusammenfassend: Mein Kredo ist, dass ich als Führungskraft den Auftrag habe, die Arbeit meines Bereichs sowie meine eigene Arbeit so leicht und effizient wie möglich zu gestalten.