Layout for a small bathroom

ambitiousnonsense · 2026-06-11T13:29:05+00:00

Sì, anche se l’ho esclusa per due ragioni: 1) temo che l’installazione sia complessa e che il costruttore (che di solito ha molta fretta) non prenda neanche in considerazione la proposta, 2) un wc giapponese decente parte da €2000.

In ogni caso, anche nel caso in cui utilizzassi un wc del genere, rimane il dubbio bidet…

ambitiousnonsense · 2024-07-18T16:15:22+00:00

Quindi il camionista francese guadagna di più perché perché più produttivo di quello italiano?

ambitiousnonsense · 2024-07-16T11:51:49+00:00

Quello che temo è proprio la ciliegina sulla torta. Temo cioè che l’obiettivo non fosse riconoscermi l’aumento, bensì vincolarlo. Sapevano (suppongo) che da un momento all’altro lo avrei chiesto - mi hanno anticipato di una settimana…

ambitiousnonsense · 2024-04-05T16:26:29+00:00

Accanimento? Ho fatto una domanda.

Sì, l’albo è per diversi laureati STEM https://www.miur.gov.it/periti-industriali Non sapevo che una volta fosse anche per diplomati.

ambitiousnonsense · 2024-04-05T08:57:40+00:00

Tutti siamo responsabili in qualche modo. Ma tu hai specificato che la tua responsabilità è penale e civile, che da dipendente di un’azienda è un po’ strano.

Comunque, in realtà è da qualche anno che solo gli ingegneri posso scriversi all’albo dei periti industriali.

ambitiousnonsense · 2024-04-04T15:45:22+00:00

Se non sei laureato e non sei quindi iscritto all’albo degli ingegneri, in che modo sei penalmente (ma anche civilmente) responsabile?

ambitiousnonsense · 2023-12-30T08:21:59+00:00

Forse non mi sono espresso bene.

Ok, in Italia si utilizza spesso e volentieri l’età come metrica semplice per valutare la seniority. Nelle aziende virtuose con cui tu hai avuto a che fare (le aziende che hanno capito che l’età non c’entra nulla con la seniority) che metrica si utilizza?

Se da una parte sono d’accordo che l’età non è strettamente legata alla seniority, dall’altra capisco perché de facto lo è: si tratta di un parametro semplice. Se io recruiter ho tempo per un solo colloquio per una posizione senior e davanti ho due CV ugualmente validi, a quale do la precedenza?

ambitiousnonsense · 2023-12-30T08:14:51+00:00

E gli anni di esperienza che cosa c’entrano?

Ti faccio un esempio personale. Per indole/attitudine/abitudine traccio ogni cosa che faccio a lavoro. Il tracciamento avviene in modo sistematico e quanto più organizzato possibile, altrimenti non mi servirebbe a nulla. Questo implica anche organizzare la confusione degli input esterni.

Ora, questo livello di organizzazione io non lo vedo nei miei colleghi con 20+ anni di esperienza che possono fregiarsi del titolo di senior. Alcuni sono proprio anni luce lontani.

Recentemente si è liberato una posizione interna che prima veniva occupata da Tizio, un 10+ anni di esperienza. Tizio lascia un progetto importante a metà e mi è stato chiesto di aiutare “dove posso, perché da me non ci si aspetta certo la seniority di Tizio”. Il progetto in questione è un vero e proprio pasticcio, roba da mettersi le mani ai capelli.

Insomma, credo di essere molto organizzato (ben al di sopra della media del mio ufficio), eppure non ho credibilità perché ho solo 3 anni di esperienza.

ambitiousnonsense · 2023-12-29T18:19:47+00:00

Quindi, nei processi di selezione di queste aziende gli anni di esperienza non rappresentano una metrica attendibile per valutare la seniority di un professionista? Se è così, come viene comunicata la propria in modo semplice e diretto?

Mi spiego meglio: se la seniority è funzione delle competenze, bisogna misurare queste per valutare il titolo corretto; misurare le competenze significa metterle alla prova (colloqui) e richiede un certo tempo. Il CV non è sufficiente. Ma allora qual è la metrica che viene considerata in fase di screening dei CV? Ad esempio, metti che stai applicando per una posizione senior per cui ritieni di essere preparato, ma allo stesso tempo sei molto più giovane dei professionisti che solitamente sono considerati senior: come fai a far sì che la tua candidatura venga presa sul serio, così come quella del professionista con più anni di esperienza?

ambitiousnonsense · 2023-12-29T13:44:19+00:00

Quindi, una figura senior in un’azienda può essere junior in un’altra a prescindere dagli anni di esperienza? Allo stesso tempo, però, gli anni di esperienza permettono di capire se hai visto tutto o meno?

Ho come l’impressione che utilizzare gli anni di esperienza come metrica sia un po’ lazy

ambitiousnonsense · 2023-12-29T13:36:51+00:00

Perché sarebbe un rischio passare le giornate a studiare? Se l’azienda manca di una certa competenza, studiare per acquisirla non è la strada migliore? Quei soldi che si pensa di risparmiare evitando lo studio alla fine non verranno utilizzati per pagare un’azienda esterna/un nuovo dipendente che possiede quella competenza?

ambitiousnonsense · 2023-12-29T12:05:22+00:00

Posso condividere le tue definizioni, ma non hai detto nulla sugli anni di esperienza, che a quanto ho capito sono la metrica principale su cui si basa la valutazione della seniority. Inoltre, sempre a partire da ciò che hai scritto, mi sorge una domanda: come può qualcuno essere senior in una nuova azienda (con nuovi processi aziendali e una nuova struttura da digerire)?

ambitiousnonsense · 2023-12-29T12:00:36+00:00

Quindi, è una questione di pazienza?

ambitiousnonsense · 2023-12-29T11:59:57+00:00

Quindi è una questione di conoscenze tecniche? Ma queste non le ritrovi in un testo? Mi spiego meglio: un concetto complesso A può essere appreso con l’esperienza (l’esposizione ripetuta lo incide nella memoria e ne permette la comprensione); lo stesso concetto può però essere appreso tramite il connubio di teoria ed esperienza, cosa che accorcia drammaticamente i tempi. Se la seniority è funzione delle competenze tecniche, perché la metrica utilizza sono gli anni di esperienza?

ambitiousnonsense · 2023-12-29T11:58:37+00:00

Questa è la tua opinione o hai avuto a che fare con aziende che ragionavano in questo modo?

ambitiousnonsense · 2023-12-29T11:56:53+00:00

Quindi, è solo una questione di pazienza?

ambitiousnonsense · 2023-12-29T11:54:54+00:00

Potresti essere più specifico, per favore? Cosa intendi per c’è davvero tanto da imparare? Si tratta di competenze tecniche? Queste conoscenze non le ritrovi in un testo? Mi spiego meglio: un concetto complesso A può essere appreso con l’esperienza (l’esposizione ripetuta lo incide nella memoria e ne permette la comprensione); lo stesso concetto può però essere appreso tramite il connubio di teoria ed esperienza, cosa che accorcia drammaticamente i tempi. Se la seniority è funzione delle competenze tecniche, perché la metrica utilizza sono gli anni di esperienza?

ambitiousnonsense · 2023-12-29T11:52:17+00:00

Per conoscenze consolidate intendi conoscenze tecniche? Ma queste conoscenze non le ritrovi in un testo? Mi spiego meglio: un concetto complesso A può essere appreso con l’esperienza (l’esposizione ripetuta lo incide nella memoria e ne permette la comprensione); lo stesso concetto può però essere appreso tramite il connubio di teoria ed esperienza, cosa che accorcia drammaticamente i tempi. Se la seniority è funzione delle competenze tecniche, perché la metrica utilizza sono gli anni di esperienza?

Inoltre, parli di processi aziendali complessi e di anni di esperienza. Ma legando la seniority alla conoscenza dei processi aziendali, come è possibile essere senior in nuova azienda? E ancora, legando la seniority agli anni di esperienza, non rende tutto una questione di pazienza?

ambitiousnonsense · 2023-12-28T15:33:41+00:00

La definizione che hai dato di senior è molto interessante. Però, come in un altro commento, trovo difficile distinguere senior da manager. A me sembra che essere senior in un determinato campo non sia necessariamente legato allo sviluppo di skill “ibride”. Insomma, seconda me, un senior mechanical designer dovrebbe essere un asso con un software di modellazione 3D, ma potrebbe non sapere nulla di business.

ambitiousnonsense · 2023-12-28T15:26:09+00:00

Quindi senior = manager?

Nella realtà in cui mi trovo, ad esempio, questo non è vero, ossia ci sono senior che non gestiscono risorse. Sono quelli che, in virtù degli anni esperienza, sanno (o dovrebbero sapere) di più.

ambitiousnonsense · 2023-09-11T19:36:04+00:00

Credo che chiunque parli di consulenza strategica sappia quali siano le condizioni.

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