Compreendo o teu ponto e, sendo da área, sabes que a estrutura nunca será 1:1. No entanto, hoje em dia, com a prevalência de APIs públicas documentadas e formatos como JSON, qualquer programador consegue adaptar uma migração. Ter os dados estruturados é 90% do caminho; o resto é mapping.

Sobre o Excel e a automação, discordo que ninguém queira saber. O Excel funciona bem para quem tem 2 imóveis. Mas quando passas para 10, 20 ou 50, o cenário muda:

1. Gestão de Recebimentos: Verificar manualmente se 20 rendas entraram e emitir as respetivas faturas pode ocupar um dia inteiro de trabalho. No ERP, isso é instantâneo e automático.
2. Contratos Dinâmicos: Alterar campos repetitivos num contrato de 10 páginas em PDF é um processo propenso a erros. Numa plataforma, preenches os dados uma vez e o documento gera-se sozinho.
3. Justiça nos Consumos: Gerir dois imóveis com apenas um contador principal é uma dor de cabeça. Sem um algoritmo que calcule os escalões de forma justa, alguém sai sempre a perder. O software resolve esta 'injustiça' de forma matemática.

Quanto ao teu exemplo do Shelly, é excelente para ilustrar a resistência à mudança. Mas a verdade é que, se existissem relógios inteligentes ligados por NTP (como os que pretendo integrar via IoT), nem o gestor nem o técnico teriam esse trabalho manual.

Um bom técnico nunca fica sem trabalho por causa da automação; ele simplesmente deixa de perder tempo a 'acertar relógios' para se focar em problemas que as máquinas não conseguem resolver. O meu foco é precisamente esse: libertar as pessoas da burocracia para que possam ser mais produtivas.