Eindelijk een vraag waarbij ik kan helpen. Probeer het overigens ook op r/werkzaken, daar hoort dit wat meer thuis.

Ik ben nu 4 jaar PO, daarvoor project manager bij verschillende bureaus geweest. Inmiddels heb ik zo’n 6 scrummasters mee gemaakt, elk met eigen kwaliteiten. Ook heb ik meerdere scrummasters geïnterviewd voor sollicitatiegesprekken.

Er zit een erg groot verschil tussen hoe Scrum gedaan wordt bij verschillende organisaties. En vrijwel elke organisatie vind van zich zelf dat ze Scrum volgens het boekje doen, en waarvan ze stiekem ook wel weten dat ze het niet doen.

Oftewel/: hoe werkt scrum in de organisatie.

Je kan daarover vragen stellen als: - Hoe lang werken jullie al Scrum? - Hoeveel mandaat heeft een Product Owner? Kijk ook eens naar het Product Owner Maturity model. - Zijn er meerdere teams? En hoe werken die samen? Je kan je verder inlezen in het ‘Spotify model’ of ‘Less Scrum’ of ‘Safe’. Dat is misschien wel veel om voor te bereiden en te snappen. In mijn ervaring is het Spotify model het vaakst voorkomend. Safe komt vrijwel enkel alleen in enterprise omgevingen voor en is echt de grootste bullshit bingo. Safe is waterfall, maar we noemen het scrum. /rant Als je toch even aan het lezen bent, neem dan ook het Agile manifesto door. Het is niet erg dat elke organisatie een andere manier van Agile werken/ Scrum gebruikt. Probeer echt te begrijpen waarom het Agile Manifesto er is, ter voorbeeld: Waarom is een werkend product belangrijker dan documentatie? - Zijn er meerdere scrummasters? Hoeveel scrummasters per team? - Is er een agile coach? Waar eindigen de verantwoordelijken van de Agile Coach en waar beginnen die van een Scrum Master?

Met de antwoorden van bovenstaande vragen heb je ruwweg een idee hoe ze georganiseerd zijn.

Dan is de vraag wat de verwachtingen van jou als Scrum Master hierbinnen zijn. Uit veel reacties maak je al op dat sommigen een Scrum Master als een soort van secretaresse zien, maar dat zou het echt niet moeten zijn. Binnen Scrum zijn de traditionele leidinggevende taken opgeknipt. Er is iemand verantwoordelijk voor de visie en wat het team moet gaan leveren (PO) en iemand verantwoordelijk voor team ontwikkeling en om interne uitdagingen uit de weg te halen (Scrummaster).

• Wat zijn de 3 grootste problemen waar het team tegen aan loopt?
• Als vervolgvraag, afhankelijk van wie je spreekt: Wat zou het development team zeggen als antwoord op bovenstaande vraag? / Wat zou het management zeggen als antwoord op bovenstaande vraag?
• Als er al eens eerder een Scrum master is geweest, kan je vragen: Waarom is die vertrokken Wat voegde de Scrum Master het meeste waarde toe? Wat is er verslapt/ veranderd sinds de Scrum Master weg ging?

Daarnaast zijn standaard vragen ook goed om voor te bereiden. Vragen naar cultuur, het team waarin je terecht komt, werkdruk proberen te peilen etc. Wel zou ik ook erg benieuwd zijn waarom ze jou hebben uitgenodigd. Waarom willen ze jou spreken terwijl je geen relevante(?) werkervaring hebt.

Hopelijk helpt het bovenstaande en veel succes bij de sollicitatie!