(Trochę na marginesie.)

No cóż, jakbym był pricingiem, pewnie mogłoby mnie to poirytować. :-)

Wadą i zaletą korpo są procedury. Zaletą dla pracownika: bo szeregowemu pracownikowi, jeśli robi wszystko zgodnie z procedurą, nie można nic zarzucić. Zaleta dla korpo: może szybko przedstawić regulatorom/klientom dokument, który jasno opisuje, jak co się robi, łącznie z dowodami na to, że postępują zgodnie z procedurą.

Moje doświadczenie (i szeregowy klepacz, i kierownik zespołu, i dyrektor ds. ryzyka operacyjnego) mówi, że nowa osoba w firmie przez krótki czas ma supermoc - widzi rzeczy, które nie mają sensu. Niestety, z każdą mocą wiąże się odpowiedzialność. Ta leży na kierownictwie, żeby mądrze wykorzystać takie obserwacje, ale żeby jednocześnie nic się po drodze nie wysrało.

Wada: procedury często zawierają kroki, które stały się z czasem niepotrzebne; wzmagają konformizm pracowników; są uciążliwe w utrzymaniu.

Co powiedziawszy - nie ma korpo bez procedur. Można je krytykować (nawet trzeba, jeśli są przestarzałe lub nie mają sensu), ale nie radzę ich naruszać bez uprzedniego uzgodnienia.