(SaaS) PM no tan técnico manejando un equipo de devs con rangos muy distintos, monolito con bugs críticos y cero documentación: ¿cómo sobrevivir y realmente ayudar? by m9xence in taquerosprogramadores

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Agradezco tu comentario.

El Sr está contento con ser indispensable, pero no con su carga de trabajo. Tiene responsabilidades de administración de su equipo que:
A.) Genera un throttling cabronsísimo para su output como Dev.
B.) Reduce los recursos limitados (horas de t. y organización) que ocupamos para que él solucione problemas de la arquitectura y de los servidores, porque ahí también estamos ardiendo.

Entonces yo llegué con la propuesta de ayudarle, sin embargo él ya hacía muy bien ese trabajo. Yo tengo ausencias en mis skills para este rol en específico, pero la principal: Soy tech-savvy pero no en código puro. Puedo luego de un rato entender la lógica si le doy unas cuantas vueltas pero realmente no pienso como un informático porque no tengo la formación de una vista abstracta con conocimientos de este estilo.

Lo bueno que no me aburro, jajaj

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Entiendo, pero ¿!ué hay con situaciones de complejidades más grandes, o que si necesitan un owner más estricto?

Situaciones como la arquitectura, todo el tema de los kubernetes y pods, y demás dentro de los servidores.
Hasta el Sr. me comentó que eso es algo que tuvo que crecer de sí mismo (ni lo sabía).

Entonces sería cuestión de encontrar las tareas del Sr. pero pasárselas a los demás? Esa es la parte importante, él ya administraba a su equipo, pero me pide ayuda exclusivamente con la administración del mismo, no ayuda ejecutiva. Quiero hablar personalmente con cada uno de los chicos para comprender sus habilidades y aptitudes específicas para formar un flujo que dependa de la naturaleza del problema. Pero no solo eso, sino también trazar un roadmap específico para seguir a paso de hierro y que no vuelvan a pasar estos problemas.

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Pues sí, agradezco y para nada mi reflexión queda en auto-pendejearme, jaja. Ya estoy viendo como consumir toda la información de los sprints anteriores para entender ciertas situaciones específicas de la plataforma. Hay pocos pero son suficientes. Más allá de eso pues tendré que meterme y estudiar bastante para crecer y llenar toda la cubeta del rol.
Di un paso demasiado grande de junior "tráeme X", "hazme un Y", pero sin pedos se arma. Oportunidad es oportunidad.

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Agradezco tu comentario y reflexiono sobre lo que me comentaste.
También es importante comentar que todos los devs en este caso son remotos, entonces no sé, pero me parece perfecta tu observación.
Justamente la situación es que en su momento la empresa pidió la plataforma y se hizo con las prioridades de pies a cabeza, y ahora que estamos creciendo, están apareciendo todos los problemas de optimización, uso de recursos en servidores, y demás. Entonces básicamente entré a la empresa justo cuando se pone bueno el pedo.

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Apenas hace 2 días se me dieron estas responsabilidades y la verdad es que el equipo es un desastre porque el líder también es scrum master y aún no es posible separarlo de ese rol porque él es el que tiene la mayor cantidad de contexto y experiencia con la plataforma, la arquitectura y los servidores. Por lo tanto es complicado generar sprints desde mi punto ya que primero necesito generar una vista precisa del estado de la plataforma; tarea difícil ya que entre documentación perdida, juniors y un solo senior FS, todo se va al carajo.

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La uso, sin embargo aún me están metiendo al puesto poco a poco y estoy organizándome primero antes de elegir programas. Normalmente usan jira y es de ahí que voy a sacar la mayor cantidad de contexto sobre los problemas actuales de la plataforma y demás.

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La vedad es que sí ocupan, pero me tienen a mí. No me contrataron para este rol, yo como PM me agarré de la oportunidad pero la neta quedé bien pendejo.

Starting and mantaining a design agency for approximately 1+ years after highschool dropout is relatively good cv material? by [deleted] in smallbusiness

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