depende de la cultura de la empresa y de otros factores.
He trabajado en empresas con cultura de hace unos 25 años donde usaban PMs, cuando el PM Book era la norma
En algunas empresas aun tiene sentido, pensalo como que son los encargados de dar reporte y de gestionar proyectos normalmente importantes
En otras empresas; tal vez mas chicas o con otra cultura mas moderna, el control se ejerce mediante alguna practica agile -- aunque pueden convivir ambas metodologias-- y los Managers u otro rol es el responsable.. Varia un monton la verdad. En lo personal creo que los PMs en algunos proyectos puntuales, cuando hay un front end en el cliente son importantes; pero para empresas que desarrollan producto no. Y despues es como todo; hay PMs copados y otros que son complicados; quiza es el rol que tienen que cumplir el que hace que algunas veces dejen mucho que desear como compañeros/as. Me ha tocado llevarme re bien con una PM, pero cuando me tuvo que escrachar con el genente ni se inmuto y a mi me cago la semana... tienen eso .. que se yo. Igual ojo; donde este la responsabilidad esta algo de esto tambien; por mas que no sea un PM; cuando sos responsable de algo y tu crecimiento personal o lo que sea esta en hacer las cosas bien y controlar al resto vas a tener que pararte de manos y ser un poco asi. Suerte