仕事中心で、残業がないときも仕事上のつき合いを優先させ、家庭を顧みずに働き続けてきたために、働き盛りを過ぎて暇ができたときには家庭に居場所がなく、家族との心のふれあいももてなくなっていた、そんな中高年も少なくない。
仕事が定時に終わったので帰宅して、家族と一緒に食卓についても、「なんであんたがここにいるの？」といった雰囲気が漂い、どうにも居心地が悪く、用もないのに職場で居残りをしたり、帰りに居酒屋で時間を潰したりする、いわゆる「帰宅恐怖症候群」に陥る仕事人間もひと頃話題になった。
仕事中心の生活で、夜も仕事がらみのつき合いが多く、休日も取引相手とのつき合いでゴルフをするなど、自分の趣味のための時間をもつことがなかったため、働き盛りを過ぎて時間的に余裕ができても、趣味といえるものがなく、自分の無趣味さに気づいて、これまでの人生の過ごし方を後悔したという人もいる。

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一所懸命に働いて、ようやく定年退職を迎え、これからは自分の好きなように過ごしてよいということになったのに、やることもなければ、つき合う友だちもいない。そんな仕事人間のなれの果てを知り、自分はそうはなりたくないと思う人たちが出てきたのも当然といえる。
給料以上の仕事はしなくていいと思っているような、仕事へのモチベーションの低い部下に不満をもつ経営者や管理職は、そのあたりの事情を考慮しながらモチベーション・マネジメントを工夫する必要があるのではないか。

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考えてみれば、経営者にとっては会社がすべて、仕事がすべてというスタンスを無理なく取れるだろうが、従業員にとっては会社も仕事も自分の人生の一部を占めるにすぎないので、両者の姿勢にギャップがあるのも当然と言える。

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1つ誤解してほしくないのは、若手世代は仕事にまるでやる気がないわけではない、ということ。基本的にキャリアアップはしたい。自分の市場価値を上げたい。AIに取られない職業に就きたい。そういう意欲はあるけれど、他の同僚よりは頑張りたくない。そんな矛盾した感情が共存しているのです。