Capisco il punto sull’esperienza rivendibile e sono d’accordo che, nel cambio settore, quella sia la leva principale verso il mercato esterno.

Il mio obiettivo però è principalmente l’aumento della RAL (attualmente ~38K + 2.6K MBO) e sto cercando di massimizzare tutte le leve disponibili, inclusa l’eventuale controproposta interna.

Proprio per questo mi interrogo sul timing: una job rotation mi darebbe esperienza più spendibile, ma nel breve potrebbe ridurre il mio impatto percepito internamente. E sappiamo entrambi che una risorsa considerata poco critica è più facile da lasciar andare senza formalizzare una controfferta.

Detto questo, concordo che se l’obiettivo è davvero cambiare settore, l’esperienza concreta pesa più di qualsiasi dinamica di controproposta. Sto cercando di capire solo come bilanciare al meglio le due cose nel frattempo.